就如某大卖所说：“我太难了，真的太难了，好几个平台的利润都缩水不少，截至目前亚马逊就比同期缩了50万美金 
近几年，跨境卖家正如穿梭在一个阴晴不定的环境中，艰难地前行。
就如某大卖所说：“我太难了，真的太难了，好几个平台的利润都缩水不少，截至目前亚马逊就比同期缩了50万美金，客单价、汇率、推广成本都是难点所在，流量、广告费用的投入多了20%左右。”
一、跨境卖家的生存现状!
以前，跨境卖家的门槛相对比较低，且回报高，很多人赚到了不少钱，买房买车很是不错。但如今不一样，蓝海已变红海，红利期也已过去!据了解，在2018年，跨境卖家企业的营收和利润增长竟有被叫停的迹象，且有50%多的跨境企业缩减人力成本，以应对如今比较动荡的市场局势和成本支出。
掐指一算，行业竞争激烈，平台变动频繁，成本费用高涨，国际局势紧张，公司业务调整，营销方向调整等，这些动荡变化都大大影响着卖家的利润情况。其中，知识产权、海外仓本土化的成本支出比较低，物流、流量、人才的成本支出比较高。有不少卖家，为了解决恶性刷单刷屏的限制，高价招聘不少PPC、SEO、CPC、站外等人才，且很多中小卖家的人员培养机制比较不完善，人才断层和资源浪费经常发生。
种种难点困扰着大家，每年都有不少卖家不是已退出跨境舞台，就是在退出的路上!跨境卖家该如何突破瓶颈，寻求利润上的增长?
二、跨境卖家如何破局?
从之前的价格竞争到如今的品牌竞争，跨境电商又将进入一个新的阶段。那对于卖家来说，该怎么应对局势!
对于中小卖家来说
中小卖家需要解决资金、货源、资源的问题。而大卖的供应链特别强势，那中小卖家可以依赖大卖，去突破这些瓶颈。
比如说供应商，通过大卖的对接，可以接触到更多优质供应商拿到价格、质量都比较好的产品，而且还能大大减少知识产权纠纷，获得产品认证、证书等方面的支持;
比如物流资源，通过背靠大卖，中小卖家不仅可以拿到低价格、高时效、高稳定的物流资源，还能获得海外仓的支持，更有利于本土化服务，如一件代发、货到付款模式!
比如资金压力，很多中小卖家备货压力比较大，备了货就没啥钱玩营销，流量少，效率还低。然而有些大卖可以助力玩转一件代发，先出单后采购等，是不错的突围方式!
对于大卖来说
大卖家需要解决品牌、渠道、资源变现、人效成本问题。若大卖可以和中小卖家达成某种合作模式，可以加快解决问题!
首先看品牌塑造，大卖将优质货源对接给中小卖家，打开一条销售通道，也就是目前超级火爆的分销玩法，中小卖家可以快速将产品销售到各个平台、各个国家，让品牌更快、更准、更广的铺开，加快品牌的塑造输出!
再者看资源变现，卖家手中握有供应商、中小卖家、海外仓、物流等优质资源，何不进行资源整合，既能帮助供应商打开对接跨境之门，也能帮中小卖家突破瓶颈，更能让自己的资源快速变现。
还有硬件支持，不少大卖面临人工成本飙升、管理难度加大，操作效率低下等问题，何不借助高科技智能来解决，完全可以提高人效，减少2-3个人力成本，一年省下不少钱呢!
那该怎样，才能将中小卖家和大卖联动起来呢?跨境分销玩法，值得拥有!
三、易仓M2B分销系统，助你轻松建桥
先分享一个案例。某大卖通过易仓M2B分销系统，搭建了属于自己的分销平台，并招募多年积累的资源——供应商和中小卖家来平台，供应商在大卖搭建的跨境分销平台上供货，中小卖家从平台上拿货。去年在黑五那天，通过分销商(中小卖家)快速爆单，实现
销售额600万的诱人战果。
那，易仓M2B分销系统是如何助力大卖完成建桥拓源之路的?
从搭建方面：易仓M2B分销系统，助力大卖轻松低成本搭建分销平台，快速拓展渠道;
从对接方面：通过一键刊登，供应商可以快速把自己的产品上架到分销平台，中小卖家也可以快速批量将产品刊登到更多主流平台销售;
从库存方面：分销商可以认购库存，减少断货缺货风险，平台也可以据实际库存分配分销商可用库存或设置独享库存;
从管理方面：大卖可以根据定制化管理，为不同层级的分销商分配不一样的权限，实现规范化管理;
从拓展方面：通过ERP、M2B，WMS，实现分销平台、第三方平台、海外仓之间的信息平滑传递，如产品信息、库存信息、订单信息等;
从业务方面：整合线上线下的业务，支持一件代发，国内直发，海外仓分销等多种模式，联通物流，实现资金的快速到账。
