2022年之后，Shein选择了和亚马逊类似的模式，对业务模式进行了大刀阔斧的改革，从自营模式开始转向平台化改造，意在用自己的成功带动第三方卖家的成功。 
2022年之后，Shein选择了和亚马逊类似的模式，对业务模式进行了大刀阔斧的改革，从自营模式开始转向平台化改造，意在用自己的成功带动第三方卖家的成功。
亚马逊7月会员日的来临，属于亚马逊的讨论热度却还在账号验证中。于此同时，因为政策调整、通胀、赛道拥挤等原因，开辟销售新渠道成为卖家们提上日程的事项。而SHEIN成为了目前最热门的入驻选项，甚至出现了“代入驻”服务。
在卖家圈子里，有很多人对这个新平台表现出浓厚的兴趣，希望能够在红利尚未到来之前乘机入驻。大卖家们往往对市场有着敏锐的嗅觉，像最擅长销售3C产品的Anker就是最早入驻的一批。
入驻SHEIN能赚钱吗？
第一批入驻的卖家们以丰厚的红利给出答案。
一位卖家表示：“我们的第一款商品在4月3日上架，当天就有3个订单，现在我们的店铺每月订单量超过1000个。”他们的公司还计划增加投入，开发这个市场的潜力。
根据Apptopia全球App下载榜单显示，2022年SHEIN的安装量达到了2.29亿次，是全球下载量最大的购物应用程序。许多卖家在入驻SHEIN后很快就获得了订单。一位卖家表示：“我上架了两个产品，就有订单，一共有4个订单。”另一位卖家在上线第一天就获得了珠宝饰品的订单。还有卖家表示，他们开店不到一周就获得了第一个订单，现在每天稳定在30个订单左右。
对于业内的卖家们来说，他们继续加码SHEIN，布局多个销售渠道，既能扩大销售，又能避免过度依赖单一渠道带来的风险。
一家在DIY手工行业深耕的知名跨境出海DTC企业，在入驻SHEIN后，迅速开设了自己的店铺，利用其在DIY手工行业的经验和优势，推出了一系列独特的手工产品。
随着销售的增长，这家企业决定进一步扩大规模。他们增加了产品线，并加强了供应链和生产能力。同时，他们还在SHEIN以外的其他渠道上推广和销售产品，以降低对单一平台的依赖。
除了这家企业，许多其他卖家也在积极布局多个销售渠道。他们在SHEIN平台上获得了初步的成功，但意识到在竞争激烈的电商行业中，多元化销售渠道是保持长期可持续增长的关键。
为了进一步支持卖家，SHEIN推出了一系列的卖家服务和工具。他们提供了营销推广支持，帮助卖家提高产品曝光和销售。此外，他们还提供了数据分析和运营支持，帮助卖家了解市场趋势和消费者需求，并做出相应的调整和优化。
SHEIN还鼓励卖家加入其品牌合作计划，通过与品牌合作推出独家产品和限量版商品，进一步提升卖家的竞争力和利润空间。
转型作第三方平台，我们可以看出SHEIN的雄心远不止于此。
对内，SHEIN宣布了“希有引力”百万卖家计划，计划在未来三年帮助1万个卖家实现年销售额超过100万美元，并帮助10万个卖家实现年销售额超过10万美元；对外，除了在美国站点上推出第三方平台模式外，SHEIN还计划将其版图扩展到墨西哥、德国、法国、西班牙和意大利等国家。
SHEIN作为一个DTC巨头转型的平台，想要优雅转身绝非易事。面向全球招商、把体量做大，对物流仓储等基础设施有硬性要求。将更多第三方卖家纳入麾下，还将面临平衡自营与第三方卖家业务、管控第三方卖家商品与服务等一系列无法回避的问题。这些可见的阻碍，比苦心钻研自营业务要复杂和困难得多。
作为一只独角兽，SHEIN飞速发展，力求睁开快时尚的短命魔咒，不断扩张和强化自己的商业帝国。曾经作为大卖的SHEIN已经成功蜕变，那么接下来，谁将能乘风直上呢？
