我提及最多的就是作为一个卖家一定要学会做竞品筛选和竞品分析。 
讲课、写文章、做分享的过程中，无论谈到选品还是运营，我提及最多的就是作为一个卖家一定要学会做竞品筛选和竞品分析。
读我的文章有用吗？
有用。
读其他自媒体的文章会有帮助吗？
一定有。
但是，所有的这些作用可能都是通识类的、常识类的内容，只是能够提供一个思考的视角而已。而解决问题需要具体问题具体分析然后具体应对和处理才行。
具体的解决问题的思路和运营破局点，都藏在竞争对手的表现里和行动中。
甚至不是隐藏在，是赤裸裸的展示在竞品的Listing详情中，以及竞品采取的广告投放策略、调价行为等举动中。
所以，我经常提醒孵化营的学员，“竞争对手是最好的老师”，“凡是你没有做到的和没有想到的，你的竞争对手都替你完成了”。
如果你认可和接受这个观点，那么从开始有意向做一款产品的那一刻，你的竞品筛选和竞品分析工作就应该开始了，而且，竞品分析的动作必须贯穿于运营的始终。
撰写和修改Listing、安排FBA发货、统计订单数量多了开心少了焦虑等等这些都是属于日常“低头拉车”的行为，
而关注市场动态、发现新进入的卖家、快速上升的卖家、突然消失的卖家，了解竞品的价格设置、差评应对、广告投放等动作，这属于“抬头看路”。
如果只会“低头拉车”，虽然努力，但有时候会事倍功半甚至颗粒无收，而保持着“抬头看路”的姿态和行动，则可能帮你发现快速上升的快车道，遇到那个“选择大于努力”的时刻。
那怎么样进行竞品筛选进而怎样做竞品选择呢？我把平时讲课时讲到的几点列在下面，供你参考。清单简单，但每个字都值得你认真琢磨。
竞品筛选四维度：
1.产品风格一致：产品风格一致，满足的应用场景一致，但不限于同款、同材质； 2.BSR排名正态分布：产品风格一致，类似于1，5，10，20，50，80，100等相对均衡分散分布的排名位置； 3. 核心关键词（2-3个）的搜索结果前7页：产品风格一致，可以满足同一需求； 4. 1-3点收集的热卖Listing页面中的广告位：产品风格一致，可以满足同一需求；
竞品分析六维度：
Listing相关：图片、关键词、文案； 销量相关：日销量（如何评估？），BSR排名（大类目排名 VS 小类目排名），价格曲线与销量走势（Keepa，JS）及关系； 价格相关：从价格反推，反向评估成本和利润； 客户反馈相关：Review（数量、星级、详细内容、是否有刷单测评、关键词和特性词提取），Feedback（30天/90天/365天/Lifetime的数量、内容）; 选品相关：竞品店铺中的产品布局； 推广相关：是否投放了广告（如何判定？）；
梳理清楚上述内容，大概率的，你已经具备了运营的全局观。
在运营中，我还会建议同学们借助于我们自行制作的《每日销量统计表》来做统计，在每日手工统计并记录的过程中，我们已经可以实现对运营现状了然于胸了。
