企业团队管理，是所有企业中高层遇到的最棘手也是最实际的问题。企业管理时，团队管理好坏将会直接影响员工状态、业务绩效、公司氛围甚至是企业战略。那么，如何去解决员工管理问题，作为管理者，又该如何管理好一个团队呢？ 
企业团队管理，是所有企业中高层遇到的最棘手也是最实际的问题。企业管理时，团队管理好坏将会直接影响员工状态、业务绩效、公司氛围甚至是企业战略。那么，如何去解决员工管理问题，作为管理者，又该如何管理好一个团队呢？
企业对于企业高管来说，在团队管理过程中，最重要的是能够带领团队打胜仗。
基于此，跨境眼海豚商学院采集了1000多位跨境卖家的管理痛点，融合了超过30本经典书籍和海豚学院多位导师课程内容，输出了跨境电商行业最全面、也是行业首份管理兵法——《跨境电商管理地图》。该图展开长达1.34米，涵盖老板/CEO、高管团队、中层管理、管理工具四大板块，共包含75个管理模型、366个知识点。
1、高管最重要的使命：带领团队打胜仗
如果说老板是定战略定方向，那么高管就必须具备带领中层打胜仗的能力，即具备科学思考、哲学思考、商业思考与感性能力，把商业模型变成可以带来现金流的商业结果。
尤为需要提及的是高管的理性能力，包括数学思维、物理学思维、经济学思维、哲学思维等，在决策和执行中发挥着重要作用。例如数学思维，并不是要多么会算数，真正的数学是避开算数，用理论佐证，这与“管理”极为相通。
2、培养管理者的速度，决定组织的裂变速度
组织裂变是很多卖家共同关心的问题。一个运营团队成功了，如何复制到第二个、第三个团队？管理者从哪里来？裂变周期需要多长？
有卖家说阿米巴模式解决了组织裂变的问题，但也有人持反对意见，认为阿米巴较为封闭的“巴长”模式阻碍了优秀经验在公司内传递。我们认为，组织裂变必须具备两大条件，即管理者的培养和组织经验的沉淀与流转。而培养管理者的速度，决定了组织的裂变速度。
高层管理者的“打胜仗”指南
不管是拓宽自身横向能力边界，还是纵向搭建富有激情、战斗力、凝聚力的团队，这份地图将帮你提升团队人效，增强核心竞争力。
以上简单呈现了《跨境电商管理地图》的部分内容，但管理是一个“知易行难”的事，除了需要有一套底层管理逻辑外，还需要成熟的管理工具加以辅助。地图中，我们也详细地呈现了OKR、绩效管理、HR管理体系、培训管理、会议管理等极为重要的管理工具。一册管理地图在手，帮你管理好上万人的团队。
作为企业管理者，不单单是要了解企业团队管理，还需要搭建完整的人才战略，做好人才激励，并且能够针对不同时期的企业发展环境，制定企业发展策略。
