当行业老大哥陷入困境时，以速卖通、Lazada、SHEIN、Shopify为代表的中生代平台则开足马力，拓展业务边界。 
当行业老大哥陷入困境时，以速卖通、Lazada、SHEIN、Shopify为代表的中生代平台则开足马力，拓展业务边界。
阿里在Lazada、速卖通大展拳脚
2021年底，阿里海外业务换帅， 由蒋凡负责新成立的“海外数字商业”板块，分管全球速卖通和国际贸易两项海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
蒋凡上任后不久就对人员结构进行了调整，将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理，而部分速卖通在欧洲的本地化团队则转给Lazada。接着又任用本土经验丰富的董铮为Lazada集团CEO，同时兼任Lazada印尼CEO。董铮曾先后担任Lazada泰国、越南首席执行官，对东南亚本土业务市场和当地商家、消费者的运营业务十分熟悉。
频繁的人事变动，一方面体现了海外业务在阿里体系中的重要战略地位，另一方面也更明确旗下两大跨境电商平台的定位，速卖通负责跨境电商业务，而Lazada则统一主导全球各市场的本地化电商运营。
其中，一直背着“廉价”标签的速卖通逐步“天猫化”，清理了一大批“低质量卖家”，将更多流量和资源集中地分配给头部、品牌卖家。
而对于Lazada，阿里分别于5月、9月、12月注资3.785亿美元、9.125亿美元、3.425亿美元，重视程度可见一斑。阿里更是为Lazada设立了1000亿美元的GMV目标。
Lazada也在2022年第一次走出东南亚，将业务触角伸向欧洲。2022年11月30日，阿里在西班牙上线Arise平台，Arise即Lazada在西班牙运营的新名字。与此前速卖通在欧洲市场的尝试不同，Lazada将专注于本地商家。
Shein大获成功
同样是在2022年，SHEIN在巴西试点平台模式，商家可以直接在SHEIN上开店，但运营、物流等环节还是由SHEIN负责。不止如此，据巴西媒体报道，SHEIN正在推进在巴西本地生产服装的计划，已与两家工厂签订保密协议；并建立巴西分公司，招募本土员工 ；以及上线巴西本地支付平台PIX和BOLETOS。
SHEIN此举，一来可以规避巴西高额的跨境包裹关税，同时也能更好的实现本土化布局，压缩订单交付时间，提升售后服务质量。
除了开拓新兴市场，SHEIN还不断扩展子品牌，已从女装拓展到男装、童装、鞋履、美妆、家居等多个品类。其他动作包括在美国推出二手转售平台Shein Exchange，可交易Shein的二手服饰；在日本开设全球首个长期线下实体店，供顾客试穿和查看商品。
当然，供应链依然是SHEIN的核心优势，SHEIN2022年的日均上新可达到6000款。据媒体报道，SHEIN至今已在距离番禺总部两小时车程内，发展了300多家核心服装厂供应商，全部供应商则超过2000家。另外，据广州市发改委披露的文件显示，Shein计划投资150亿元，建设“希音湾区供应链总部项目”。
有市场消息称，Shein2022年的营收有望达到240亿美元，已逼近Zara上一财年276亿美元，GMV将增长50%，达到300亿美元。
Shopify实力仍旧不容小觑
中生代平台中，Shopify的业绩虽然较前几年增速明显放缓，但仍是亚马逊最不可忽视的对手。
（来源：公开资料）
在2022年，Shopify逐渐摆脱“纯SaaS建站工具”的定位，向“零售中枢系统”转变，主要从以下几个方面。
首先是客户方面，中小卖家是Shopify的安身立命之本，但中小卖家付费能力弱，抗风险能力低的特点反而成为限制Shopify增长的瓶颈之一。为此，Shopify将触手伸向一些大型品牌商和线下零售商。包括为中大型企业提供2000美元/月的Shopify Plus订阅解决方案产品，为线下零售商提供POS解决方案等。
其次是物流方面，Shopify对标亚马逊FBA，通过投资全球数字货运代理和包裹追踪公司Flexport以及斥资21亿美元收购物流公司Deliverr，逐渐将物流履约网络从平台性整合转向自营建设。
最后是流量方面，这是独立站卖家的命门，Shopify为此做了多方努力。一方面，加强与网红、创作者的联结，包括推出Linkpop、Shopify Collabs等工具，收购KOL营销公司Dovetale，与跨境红人营销平台HypeAuditor合作；另一方面，积极拥抱流量平台，与Google、Twitter、YouTube达成新的协议或合作。
总结来说，上述中生代平台都有其基本盘，但也都存在短板，在动荡的2022年，各自寻找突破的出口和业务疆界。
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