海外仓在国外都有一个团队，不过不少企业在管理国外团队这一块不知道要怎么做，今天跨境眼小编就为大家介绍一下。 
想做好海外仓管理，一个运营团队的配合是少不了的。从获客到尾端派送，每一个环节都是很重要的。海外仓在国外都有一个团队，不过不少企业在管理国外团队这一块不知道要怎么做，今天跨境眼小编就为大家介绍一下。
目前有不少海外仓企业是让国内的团队去主管国外的团队的，这种方式下来是会发现效率不够高，所以海外仓要如何管理海外销售员工？
海外仓国外团队的布局，可以分为入库团队、出库团队及退货团队。
入库团队：全程监控，精准上架
出库团队：合理安排，高效出货
退货团队：细心检查，及时处理
国外的团队，因为货物入仓、出库等重要环节都在海外团队管理中，所以大家是要做到下面这几点的：
全货架货物管理，提高货物操作效率，各类型装卸设备提高全面服务
专业完善的操作系统，实现多平台对接
雇佣本土经验丰富的操作管理团队
专业法务团队提供全面当地运营保障
总的来说，海外仓海外团队也是要靠自己去运营才行的，并不是所有工作都要以国内的团队去管理。
那么海外仓国外团队要做些什么呢？有以下三点：
丰富的当地物流资源，解决站点及来车问题，24小时出库，保证配送时效
提供低费率优质保险服务，有效解决丢件，破损等物流不赔付损失
合理规划财务
当然，国内的客服团队也是要跟海外仓国外团队进行沟通，确保货物能及时出库发货。
最后再给大家几点建议：
针对国内外沟通问题，一是可以派遣国内团队在海外仓常驻管理，提高沟通效率；二是招聘华人员工，提高执行效率。
法律法规的问题上，建议海外仓通过聘请专业的律师，建立一套专门处理这类事件的标准流程，加强防范，通过正当法律手段尽可能为客户挽回损失。
营销获客和仓库定位的问题，可以参考“海外仓完整建仓SOP”的内容，找准自身定位是第一，确定目标群体，根据客户需求提供服务，同时针对性地进行营销获客，是海外仓企业较为稳妥的发展方式。
当然，大家在选择国外团队的负责人的时候，也要综合他们的管理层经验去选择，看看是否有丰富的管理层经验以及操作团队的专业技能，这样才能保证你的海外仓管理是更加高效便捷，实现降本增效的。
想获取海外仓建仓运营指南，添加下方客服免费领取↓↓
