亚马逊运营技巧和操作每年都在变，但是背后的运营原理及方法基本是没有很大的调整的。其实当了解运营背后的思路时，可以解决绝大多数运营难题。今天就教大家在亚马逊平台开店该如何运营，分享几点思路。 
亚马逊运营技巧和操作每年都在变，但是背后的运营原理及方法基本是没有很大的调整的。其实当了解运营背后的思路时，可以解决绝大多数运营难题。今天就教大家在亚马逊平台开店该如何运营，分享几点思路。
谈到当前的跨境电商行业和亚马逊平台的运营，很多人都感到超出以往的压力：美国市场这边，中美贸易战最让人揪心，虽然暂缓三个月执行，可最后的靴子不落地，一切都是不确定的;欧洲市场呢?VAT税务问题已经是箭在弦上，要么按照平台要求和各国法规注册税号按章纳税，要么就只能是猫捉老鼠却随时可能遭遇死伤之痛;至于其他市场，竞争日益激烈就不说了，但几乎每个国家都在从政策层面给电商卖家加压，可想而知，运营上成本的增加是避无可避了。
也正因为此，很多卖家谈及新一年的运营，往往会有不少担心，甚至有点前途未卜灰心丧气的状态。前行的路不容易，但我自己的感觉是，谨慎一些是有必要的，但因为不确定的因素多而丧失了前行的勇气，那只能是你自己的事情了。
当前的亚马逊运营必然不容易，但在不容易的同时，我们同样可以释放思维，借助于平台的新政策以及其他平台的一些运营经验，把这些经验综合汇总，应用于亚马逊的运营中，如果真能做到这般，其成绩还真的未必黯淡。
结合自己之前这些年在各个平台的运营经验，结合在今天为学员们准备的最新的课件内容，我将当下亚马逊运营思路做出如下几点总结：
1. 亚马逊平台气质不变，在当前，精品化选品，精细化运营依然是运营的主色调。
亚马逊平台历来与其他几个平台(速卖通，Wish，Ebay等)不同，在精品化选品的基础上，依据精细化运营的策略，调动各方面资源打造爆款一直是其重要特征。当下，虽然亚马逊的竞争会加大，面临的政策性门槛会增多，但这样的运营策略不会有大的变化。用心努力的卖家，可以坚持这样的运营思路，精选产品，然后努力打造，爆款模式可以减少资金压力，提高资金周转率，最终这些都会变现真实的利润。一个爆款诞生远胜过多个腰部排名的产品，也远胜过其他平台铺货的100个产品。
当然，关于“精品化选品，精细化运营”，我在之前文章中讲到的选品十二字要诀你要记牢，“刚需致胜，田忌赛马，远离侵权”，我在过去两年里反复强调的”螺旋式爆款打造法“也依然有效。不信，可以小规模试试。
2. 低价产品低价玩法，小资金也可以撬动大利润。
虽说跨境电商难做，但每一年，身边总会出现那么一些靠着三五万的资金做到赢利三五十万的卖家，没有经历过的人总觉得这是讲故事，可跨境电商行业还真的适合屌丝卖家攫取第一桶金，而亚马逊的这次佣金费率调整，则无异于给这些小卖家一个加持和崛起的大好机会。
相信随着新费率政策落实，亚马逊平台上的低价产品会更多，也必将有一批卖家以类似于Wish平台上1+1模式经营并快速崛起。世道从来艰难，但也从来不缺少机会，希望能够抓住这波机会的人是你。
3. 高价产品高价玩，多SKU，自发货，零库存，同样可以玩得转。
而如果对于低价产品不屑，觉得低价产品搬砖太累的卖家，如果你正好也有一定的资金量，不妨把运营的重点放在高价产品上，多高价格的产品?销售价格在200美金以上的。抱着卖一个是一个的思维，把选品放在选高价的标准件产品上，多选一些SKU，然后，采取类铺货模式，和四大商业快递直接签协议，卖出一个订单，向供应商订货一个，然后，用商业快递快速发货给消费者。如此这般，既不需要备货(至少不用大批量备货)，加快了资金周转率，降低了运营的风险，又可以确保客户快速收到货，不致于在发货时效方面有什么不满意的。
为什么是“类铺货模式”呢?高价产品数量有限，自己能够选来做运营的也会有限，自发货的方式又不太适合打造爆款，那就增加发布新品的频率吧。一个产品上架，如果产生了订单，很好，如果稳定的产生的订单，那更好，可以开广告推动，而如果长期不产生订单，不妨删除后作为新品的方式重新发布，如此一来，几十个几百个SKU，而对于销量不好的产品进行重新+反复的发布，算是”类铺货模式“。
