婚姻和爱情需要经营，但是终归偏感；而创业讲究利益最大化，是理性的。 
7月7日，李国庆又带着3名大汉强闯当当办公场地，破坏监控并撬开保险柜拿走资料，宣布“接管”当当。毫无疑问，这一闹剧再次把当当网送上热搜。
最终，李国庆被北京朝阳警方依法处以行政拘留。
李国庆和俞渝的闹剧最早可以追溯到去年10月份，李国庆接受采访谈及当当网管理权时愤怒摔杯。之后，夫妻俩互爆丑闻，拉开一幕比宫斗剧还狗血的剧情。
4月26日，李国庆携同伙前往当当网抢走几十枚公章、财务章，在公司前台张贴了《告当当网全体员工书》；6月13日，“抢公章”事件结案，判定李国庆方没有违法行为；6月15日，李国庆、俞渝离婚案第二轮庭审，暂未宣判。
接着就是本月初李国庆“诉诸武力”强闯当当被拒。这一出出闹剧，让吃瓜网友不禁调侃2020年简直是名副其实的“庆渝年”。
话说回来，两口子闹到如今这个地步，除了让人看个笑话，也不禁让人唏嘘。
1996年，李国庆和俞渝在美国相见恨晚，思维的碰撞导致二人荷尔蒙上升，不到半年就闪婚回国创业。在中国互联网风起云涌之际，两人创立当当网填补国内线上书店空白，很快发展成为中国第一大线上书店。
2010年，当当网以中国B2C第一股的身份在美国上市，被称为“中国亚马逊”。
但此后，当当网每况愈下，最终在2016年9月私有化退市。彼时，当当网市值已经距上市时跌去四分之三。
其中，有战略决策失误的原因，也有夫妻店经营模式上的弊端限制。婚姻和爱情需要经营，但是终归偏感；而创业讲究利益最大化，是理性的。
如今两人闹得不可开交，核心问题在于对当当网控制权的争夺，而这一切跟当初股权设计没做好有很大关系。
当当私有化从美股退市时，俞渝持有当当网股权52.23%，李国庆为22.38%，二人的孩子持有18.65%。另外两个管理层的合伙企业分别持有3.58%和2.93%，孩子股份暂时在父母名下，各一半。根据公开信息，俞渝目前持股64.20%，李国庆持股27.51%。
从《公司法》的角度，俞渝拥有64.20%的投票权不足三分之二，未达到绝对控股的持股比例，但李国庆也没办法成立董事会。
但李国庆从《婚姻法》的角度认为，他和俞渝所持有的股权属于夫妻共同财产。也就是说，两人离婚的话，李国庆将会拥有45.85%的股权，再把小股东拉拢过来，就超过半数。
因此，李国庆一直在说感情破裂要求离婚，而俞渝却一直不离。本是一次正常的商业行为，却由于掺杂进夫妻关系，闹得全网笑话。如果只是普通的股东纠纷，其实不会造成这么大的不良影响。
《中国合伙人》里有句话，一辈子不要和最好的朋友合伙做生意。这句话不无道理，很多人在创业过程中，由于掺杂个人感情，没有做好股权设计。这些在公司还小时留下的坑，最终成为了大家散伙的导火索。
从当当网闹剧中能看到，其股权设计存在两个很严重的问题。
首先是股权配比比例。李国庆作为当当网最重要的创始人，却在私有化时仅分配22%的股权，最终导致没有足够的话语权，才引发后面一系列矛盾纠葛，变成这样子的难堪局面。
其次是股权激励问题。李国庆与俞渝的持股比例加起来接近90%，这是极不合理的。众多小股东合计占比才10%，他们对于公司管理实际上没有太多参与感，根本没有起到股权激励的作用。
而在跨境电商行业，兄弟店、夫妻店的现象更普遍，这些问题可能更严重。所以，作为跨境电商的创业者，一定要设计好股权分配机制，不要给自己留下大坑。
股权设计好了，有利于吸纳合伙人，有利于激励团队，健康科学的股权架构也有利于公司融资，成就的是一个个的创业故事。
股权没设计好，不合格的股东没有合适的退出渠道，优秀的合伙人无法进入，团队无法有效激励，不健康的股权结构也是融资的巨大障碍，造成的是一桩桩的企业事故。
目前来说，跨境电商行业常见的股权问题包括：
1）股权分错了人，但又缺少退出机制。合伙人错，就会步步错。
2）分股权时，缺乏绩效体系、职级体系等一整套贡献评价体系，结果贸然分股，矛盾重重。
3）很多企业没在快速发展时分股分享战果，而在企业困境时想起分股破局，就不现实了。因为企业没了希望，股票也就一文不值，更谈不上凝聚团队干大事。
因此，如果要股权给企业助力，从选择合伙人，建立权、责、利体系，完善退出机制，一步都不能马虎。当当网就是前车之鉴，创业者千万不要重蹈覆辙。
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