你是否压制了年轻人的激情和创意？ 
如果跨境电商企业发展不好，也许你自己就是团队发展中的瓶颈，是你自己掉进了这三个管理上的坑。
——大卖家刘总
一.管理思维上的坑
企业发展不好的根本原因在于——企业家的思维空间不够，很多企业家是没有管理意识的，因为大部分企业认为急需的是生存和发展，但企业管理不能立马见效，因而忽视了它。电商卖家通常最有需求的是“怎么把一个店铺做好”、“怎样上传一条好的listing今天马上就赚钱”。然而你会发现一个问题，当企业拓展到50人、80人时——感觉团队跟不上业务发展的节奏了，这时候才发现你的薪酬体系、组织架构等等都有问题，此时再作调整，就是伤筋动骨了。
管理学科创始人彼得·德鲁克说过——管理就是通过他人来达成工作目标。一句话表达就是——不自己干，这需要你练就两个段位：体力活不自己干，脑力活不自己干。但是很多卖家都喜欢“亲力亲为”，小到印刷几份资料、回复邮件，大到采购，都在自己干。甚至觉得只有自己打包的才是最漂亮的，自己采购的才是最好的，自己上的listing才是最牛逼的......你做得这么好，但你的企业在2-3年内没有发展起来，只能说明你就是你企业的瓶颈。因为你把时间都花在这些小的方面了。
2.团队建设上的坑
首先要明白人才战略应该作为公司发展的第一战略，你有没有找到合适的中层合伙人？就连雷军刚开始创业时也表示——“我把70%的时间用在找人。”关于手机结构方面、软件方面、形象设计方面等等都是找的行业中最顶尖的人才。因为优秀的人才是免费的，不好的人才是很贵的。优秀的人才能为你不断创造价值，还能降低成本。而不好的人才不仅不给你带来收益，还拿着工资占着职位，阻碍更优秀的人才加盟。最棒的工作环境是老板拥有一群超级棒的同事。
其次，你对优秀人才的支持够不够？想留住人才，没有钱是不行的，只有钱是不够的，还要有给他够大的职位来展示才华，另外还要避开三个坑：信息共享不全面，老板获取的市场信息最多的、最优质的，但是你没有把获得的信息传递给你的中层团队，这些信息也就不能产生价值。资源调动不充分：优秀人才想要的工作资源不够，比如wish主管，你跟亚马逊一样，只给几个账号，他也很无奈呀。规则制定不明确：采购1000个产品他知道是多少价格，采购5000个、10000个他就懵了，你没有制定规则告诉他价格多少，他只能反复问你，他的高效就发挥不出来。总之，经营企业不是老板一个人去影响所有人，而是利用一伙人（中层）去影响另一伙人。
3.发展战略上的坑
你感觉业绩还在增长，团队还在扩大，但是人生最大的悲剧是把趋势当能力，把运气当努力。
比如公司增长50%就沾沾自喜，却没注意到同行都在100%的增长，所以应该做的是让公司保持成长状态，而不是变老，一个公司变老最大的标志是：用守业的心态做创业的事。一个公司变老最大的表现是：压制了年轻人的激情和创意。
电商老板不能小富则安，如果你小富即安，怎么要求你的下属安定。要有一个清晰而且宏伟的计划，让公司上下保持目标一致，避免下属迷茫。
