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业务精细化在于通过精细化的业务管理和控制,提高效率、降低成本和提高质量,相应的落地往往会通过组织、运营、流程、绩效、成本、采购、质量等的管理来实现。对于跨境卖家而言,若要在市场竞争中获得更大优势,供应链管理和财务管理的精细化越来越受到重视,不但直接影响到现金流和利润,也是卖家提升企业竞争力的重要方面。
过去十年间,跨境电商企业基本处于“交通靠走,通讯靠吼”的阶段,大多数企业一门心思扑在选品、铺货、性价比上,对于供应链的关注极为片面。随着行业进入稳健发展期,市场环境不确定因素增多,库存趋升、成本暴涨等问题频现。那么,企业应该如何锻造高周转、低成本、快速响应的供应链能力呢?
SHEIN以3650亿估值跻身全球第九大独角兽,凭借“小单快反”柔性供应链及“自营+平台”双模式,实现全球市场份额第三。跨境电商卖家可以借易仓ERP实现与SHEIN平台订单自动同步、库存智能补货及利润精准核算,将柔性供应链转化为实际收益。
针对跨境电商选品、供应链、平台、流量、流程、品牌、实战、社媒、上市等9大困惑,有9大策略来解惑。
近两年跨境电商行业经历了大幅度的市场波动,加上疫情的影响,很多跨境卖家都深陷行业寒潮之中,再伴随着如今物流价格上涨等问题,对他们来说无疑是雪上加霜。
经济寒冬,难道真的只有裁员才能度过?
对于供应商的评估,不同的企业产品要求也是不同的。跨境企业对供应商评估要怎么做?下面给大家分享两个方式。
从2013年到2022年,PatPat作为一个全球DTC品牌,在供应链、产品、营销方面的经验值得剖析。
2022年跨境电商岗位招聘中,供应链人才可谓是炙手可热,很多企业开始重视供应链以及成本把控。跨境眼观察对150+跨境电商卖家企业发放了调研问卷,其中调研围绕企业招聘供应链负责人能力要求以及薪酬水平。
跨境供应链管理现状:高成本、低效率和慢交付
2022-06-29
2022-06-28
2021-12-10
2021-04-30
2019-05-19
2019-12-25