2012年，老狼跟苏州的一家电商公司合作，代理其在英国的业务，由于当时业务量无法确定，我们最终选择与一家英国本地公司第三方物流合作，合作初期一切很好，因为这家英国本地公司租用的大工业区仓库，卸货工作由工业区统一负责，所以一直卸货对接很好，省力省成本，但卸货工作需要跟工业区预约，虽有偶尔延迟，但基本控制在一两天之内。一切安好。由于经验不住，我本人并没有对旺季到来引起警觉。等到10月份的时候，预约已经失效，因为工业区里的另外一家，也就是大名鼎鼎的tesco(乐购)booking了整整两个月的全部卸货端口和人员，导致我方10条货柜滞港达1月有余，直接损失达2万镑，我方提出索赔，对方在我的压力下无奈接受，但从此资金链和友好度断裂。之后，该公司悄悄在另一个城市成立另外一家公司，货物不断被转移，只有我方货物还在原仓库，突然一天，工业区大房东前来封仓，戏剧的是在我屁股底下把办公椅拿走，货物全部被扣。之后就是漫长的司法程序，由于我方签署合同是与这家第三方物流公司，而这家公司已经宣布破产，拖欠工业区房租，大房东有权扣押仓库内全部货物（即便我们能够出局证据货主是我们）。半年之后，官司下来，我们需要自行购买我方货物，价格为30万人民币。这确实是老狼从业过程中最大的一个坑了。

两方面教训，一个是一定要你的服务商活下去，高压价格最后倒霉的是自己。另一方面，在合同签订时，一定要找专业的律师介入，不可以自行处理。