亚马逊清库存的思路和实施，附操作流程以及进度

　　这波货清了快2个月了，将近崩溃。来波卖家朋友们讨论下接下来的思路该怎么走。

　　现状

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　　公司以旺季销量参考备货，积压估摸着有5~8W的库存。

　　目前由FBA退到海外仓的大概20%，剩下在国内仓库。

　　之前没有做起来，亚马逊业务一直处于停摆状况。

　　年中公司招人重新启动亚马逊模块的项目打算把这批东西处理掉，回款做其他的。

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　　本人以前也是做3C类目

　　无线充没接触过，但也有听闻。

　　入职一周了解公司运作环节，产品状况以及相关各方面的事宜。

　　整体亚马逊部门已经停摆一年了，之前的数据几乎没有参考价值。

　　第二周

　　计划单个产品推出3个链接测款。分别以高中低3中不同价位。

　　LISTING以及图片优化后上架，优先海外仓发货入仓FBA，中低价格listing数量300，高价100.

　　第三周

　　海外仓入仓到货。

　　3listing 分别 常规操作来了一组，直评 QAREVIEW 关注 加购。

　　直评到后开始 上自动广告，外加刷单。

　　广告、自然 订单开始出单。

　　第四周

　　低价款 表现突出 订单持续增长 BSR排名以及关键词排名稳步前进。低价款初步核算预计货款回收率10%，毫无意义。

　　中价款 一般 稳定每天都有单(自然+广告)，个位数的订单。

　　高价款 自然以及广告偶尔出单。

　　第五周

　　低价款 稳步上升，大类排名进入7000~9000范围浮动，小类150~300浮动 核心关键词与几个次级关键词 自然排位 在第2~4页。新品榜单20~40浮动，订单量30~40/日 浮动。有单，看不到钱。

　　中价款 同上周 (后期不在着重关注，出完放弃)

　　高价款 同上周(后期不在着重关注，出完放弃)

　　第六周

　　低价款 进入竞争视野 收获恶意差评3个，开始出现退货。销量开始下滑。

　　前几计划持续上的review陆续抵达，评分由5===》3.2====》4.3

　　价格调整至中款相同价格 预计回收率接近目标状态(45%)

　　日单20~30浮动，大类排名2W~3W，小类300~500，新品80~100. 关键词排位急速推后，基本在6~9页。

　　第七周

　　每日5单刷单计划停止，日销量降至10~20/天，前两周自然出货的退货在这一周爆发。

　　退货率由上周的8%增长至这周的20%，listing被锁定。

　　重新上架后日单量将至10单左右/天。预计该listing寿命最多2~3周，上周以及上上周的销量到这周开始退货，这周销量暴跌，可预见的listing退货率将会在下周达到30%。

　　到目前为止上架的中低高3个liting合计出货差不多接近1000了，到目前为止退货就150+了。

　　原计划测款完毕后，以2周为时间节点错开陆续上架3~5个LISTING清货，预计listing存在周期大概为3~5个月。月出货量2000~3000.

　　现在测款回来的数据结论：

　　1.两年前的产品随着时间的推移已经算是被市场淘汰的产品，且质量已经大幅下降。退货只会随着时间往后推移越来越厉害，貌似无线充使用寿命也就才不多两年的样子。

　　2.低价款能快出，毫无收益可言。中等价位也能走得动，回收率还可以，但是太慢。

　　3.后期就算是多个listing去推，先不谈效率递减的问题，时间往后再拖半年，对公司来说这货就完全变成废品了。对个人来讲不做产品清货清个半年，跟市场脱轨半年也差不多废了。

　　摆在前面的路感觉只有两条：脱坑离场;或者硬着头皮按原计划继续走下去，成效看天。