上周日和圈内几个好友聚了一下，喝喝茶聊聊天，准备下一年的亚马逊的计划了，有个圈外的朋友进来做亚马逊了 
上周日和圈内几个好友聚了一下，喝喝茶聊聊天，准备下一年的亚马逊的计划了，有个圈外的朋友进来做亚马逊了，做了一年左右，投资了200多万，还没看到现钱，大家讨论哪里出了问题
他花了5万块请了某上市公司前亚马逊运营经理过来操盘，大致问了下情况，年度资金计划没有，年度开发计划没有，年度运营计划也没有
感觉亚马逊是个无底洞，不知道要投多少钱
晚上让我给他做一个100万左右资金盘子运作流程，因为最近见各类投资人的缘故
首先帮他做了一个固定成本的预算(由于内容涉及到产品和资金问题，所以做了打码处理)
亚马逊产品资金运作计划如何做？
1.固定成本预算
固定成本这一块，涉及到弹性成本，一般后面我会加入1.2~1.5左右的系数
2.产品销售计划预估
关于产品销售计划这一块，最不好预估的部分
但是由于他做的类目比较熟悉，加上产品我帮着选的，大概知道到会员日能出多少单
销售计划这一部分，希望还是根据自己熟悉的类目，以及运营的节奏来制定销售计划以及推广费用
3.货值成本
货值成本这一块，是最简单，但是工作量最大的一块，细致分解到产品各个位置，需要重新做一个成本计划表，以及产品计划(之前在我的公众号里面说过)
但是在资金预算中就是比较简单的
4.盈亏平衡点和资金回笼点
亚马逊15天回款这个比较难算，其实一点都不难算，
做资金盘的时候，你会发现资金刚开始回笼都是负的，说明需要不断加大投入，才能维持销量的增长
最后你可以看到盈亏平衡点和资金回笼点在哪里，可以判断出来大致需要多少流动资金
最后这只是一个大致的资金盘子，如何需要详细计算，需要每个月做一个资金分析，但是没有必要，只要资金能够正向滚动起来就没有问题
