前段时间有关996的说法一度成为全民讨论的热点。马云，刘强东都相继发表了对996的看法，无论我们多排斥996但是对于职场人士来说工作强度和工作时间很多都要看所属的行业。 
前段时间有关996的说法一度成为全民讨论的热点。马云，刘强东都相继发表了对996的看法，无论我们多排斥996但是对于职场人士来说工作强度和工作时间很多都要看所属的行业。跨境电商行业就是个例外，有人天天加班也有人到点就下班。
很多卖家996工作还做不完，在我看来这就是大公司的通病，为了KPI，做所谓的数据分析，优化调整（在我看来，大部分都是没啥卵用的），而且老大不走你不能走之类的。像一些小公司，每天8点半上班，下午5点半下班，顶多大家加班到6点。也就没什么事情做了。那些大公司为什么会有那么多的事情呢？
问了一些老板，他们也不清楚。
有一些老板说，加班到八点，就补贴20块钱的晚餐费，结果很多人都是七点开始吃晚餐，吃饭吃半个小时，打半小时的隔就回家了。
拿我们公司的亚马逊运营来说基本上就是做数据，索评（无ERP，手动），备货，差评处理，周月报等。
除此之外：
报关退税资料整理。
核对运费账单：欧洲VAT，日本加拿大的消费税，，必须给财务解释清楚怎么交，交多少。
发货订舱：工厂流程很多，做过的都明白。
月度财务报表：简直魔鬼般复杂，相信大多数亚马逊做了很久的人也看不懂。
偶尔加个钟，比如：
翻译产品多语种说明书；
做售后卡；
做主图，A+脚本；
Store Front，店铺首页装修；
上新计划；
产品包装修改方案；
总的来说，忙不忙还得看自己把时间花在哪儿，如果单纯的通过加班就能有销量，那电商公司恐怕都会包住宿的。一直觉得加班常态化或者硬性加班的公司不是老板的思维有问题就是员工的效率和运营手段有问题，当然旺季加班或者轮班那又是另外一种说法了。
