筚路蓝缕，以启山林 
“打工皇帝”是一个微妙的称号，它意味着你为他人开疆拓土，也得以满载而归。但巅峰之上，野心亦在增长。
近期，从安克、大疆、泽宝、追觅等出海巨头出走的一批前高管，正亲手交出另一份更具野心的成绩单：
智岩科技（安克创新前CTO吴文龙创办，正冲刺A股上市）、正浩创新（大疆前高管王雷创办，正冲刺美股上市）、虎一科技（泽宝前创始人孙才金创办，2025年营收翻3倍）、乐享科技（追觅前高管郭人杰创立，9个月融资近5亿元）……
从某种角度上看，这些创业新星的光芒已比肩甚至超越前东家。这不禁让人追问：他们做对了什么？是否已形成某种可复制的成功范式？
除吴文龙和泽宝系创业者外，其他“打工皇帝”大都在2022至2025年间陆续从原平台出走创业。
目前，他们广泛分布在储能、智能家居、智能庭院、消费电子、具身机器人等赛道，成长速度惊人。
储能与能源，是这批创业者成果最为耀眼的领域之一。
王雷创立的正浩创新年营收达80亿元，全球市场份额稳居前列，目前正在筹备美股上市。
安克体系中也有创业公司切入同一赛道——由前安克高级研发总监邱俊涛创立的长芽科技。长芽科技凭借自研高功率双向逆变器进入便携储能领域，产品上线一年内即达成数亿元融资。
在智能家居、庭院等赛道，他们通过场景创新和产品升级打开了市场。
智岩科技（Govee）从氛围灯切入智能家居灯光市场，逐步构建起覆盖灯带、灯泡、桌灯及电视背光等的全屋智能光效系统，营收规模也从2019年的4.22亿元猛增至2024年的超40亿元，并已于2025年启动A股上市辅导。
泽宝创始人孙才金再创业的虎一科技（Typhur）以精准温控技术切入高端空气炸锅市场，在商业化首年（2024年）即营收2000万美元，2025年营收规模预计翻三倍，达7000万-8000万美元；2026年营收目标是再翻番。
前傲基高管摩卡创立的咖啡壶品牌Cocinare，凭借精准控温与稳流技术将专业手冲的稳定体验成功推给大众。2024年，Cocinare智能手冲壶年出货量约20万台；2025年，其新推出的智能咖啡秤销量迅速突破1万台。
智能宠物用品这一新兴赛道同样跑出了具备资本价值的品牌——由泽宝前美国子公司总经理伍昱创立的Petlibro。Petlibro在成立1年内就连续获得多轮融资，投资方包括红杉资本、深创投等头部机构。
消费电子赛道上，可见安克系和大疆系的身影。
随着安克收缩3D打印业务，原负责人王志宇于2025年4月率近30人原班团队创立了轻量智造，专注于3D打印批量制造，并在当年12月迅速完成天使轮融资。
同年，前安克全球CMO王时远创立穗升科技，主攻AI录音硬件，在成立短短三个月内便完成了数百万美元的天使轮融资。
此外，前大疆消费级无人机部门主管陶冶创办了拓竹科技，将消费级打印机带入“高速、多色、即插即用”时代。
庭院设备领域，两大品牌正以不同优势领跑市场。
来牟科技，由云鲸前联合创始人、追觅科技前营销负责人等联合创立，是2025年割草机器人赛道融资最为活跃的公司之一。公开资料显示，来牟科技2025年完成四轮融资，累计金额达数亿元，备受资本青睐。
由大疆前创新研发经理魏基栋创立的Mammotion（库犸科技）将割草机器人和清洁机器人销往全球30多个国家，2025年签下首批120万台的重大订单，应用规模处于行业领先地位。
具身机器人是资本押注最密集、规模化落地最快的领域。
在消费与家庭场景，追觅体系内多位高管陆续在此创业：由前中国区执行总裁郭人杰创立的乐享智能科技，成立仅9个月就完成了三轮融资，累计斩获近5亿元天使轮资金；由前人形机器人业务负责人喻超创立的鹿明机器人，在近两年接连达成五轮融资。
在更偏通用型方向，前大疆无人机工程师王兴兴创办的宇树科技已进入IPO辅导阶段，四足机器人销量位居全球前列，2025年人形机器人实际出货量超5500台。
安克前高管刘方创立的阿米奥机器人，2025年完成亿元级种子轮融资，由安克创新领投。
不同派系，不同创业打法
高管创业，不同背景、不同派系有不同的打法。
出身互联网大厂的高管创业时更倾向于押注市场空间足够大的方向，依靠资本、组织力与执行力推动规模扩张。
因此，2019-2022年间，他们做跨境电商时多选择美妆、快时尚等需求成熟、可快速铺开的品类；2023-2025年间，他们转向科技创业时，则集中涌入AI大模型等基础性赛道。
相比之下，从安克、泽宝、大疆等原生出海企业走出的高管，普遍避开高声量风口，更倾向进入垂直、清晰的细分赛道。并且他们所选的赛道，正是其既有经验能够发挥最大效用的地方，由此可快速实现从0到1的起步。
安克系创业者集中涌向消费级硬件，通过技术优化或场景重构切入其中的高价值细分市场，例如氛围灯、移动储能、消费级3D打印机等。他们普遍坚持“产品先行”，把大量精力放在产品定义、体验打磨和迭代节奏上，而不是依赖渠道或营销起量。
大疆系创业者则呈现出鲜明的工程优先路径，他们习惯于用解决高端技术难题的思路，去打造一个全新的消费品。并且大疆系创业者往往不满足于单点功能创新，而是在第一代产品中就引入了创新的系统级方案。
例如正浩创新首款流动电能站DELTA，耗时三年研发，上市时其闪充功率较同级产品高出10至20倍；Mammotion的割草机器人LUBA，也在首代产品中同时集成RTK高精度定位、3D视觉与完整路径系统。
追觅系创业者集中扎根机器人赛道，在消费、家庭、泳池清洁等不同场景下分化创业。乘着机器人的投资风口，叠加创始人深厚的技术资历，这类项目的融资节奏普遍快于依赖销量验证的消费品创业。
他们在产品设计上采取“高举高打”策略，拉高性能和技术上限，覆盖复杂使用场景，定位中高端区间。
泽宝系创业者的最突出特点是他们对跨境电商商业结构的高度熟悉。基于深厚的选品、供应链和运营经验，他们能够顺畅切入成熟的消费电子与小家电赛道，通过用户洞察和差异化迭代形成优势。
并且与前几类创业者相比，泽宝系创业不会全盘押注技术突破，在创业时更重视平台运营、品牌主体和多渠道布局等。融资节奏方面，泽宝系整体偏慢，也更依赖经营结果。
由此可见，“打工皇帝们”的创业并非从零开始，而是站在巨人肩膀上的再度出发。
当这批带着“前司基因”的新公司逐渐做大，它们不可避免地开始与老东家在多个牌桌上正面相遇，人才竞争、融资竞争、业务竞合时有发生。
在大疆与其创业派系之间，竞争的张力尤为强烈。
正浩创新的户外电源、云鲸的清洁机器人分别与大疆近年新拓展的储能与家居科技业务线形成正面竞争。在3D打印赛道中，大疆对智能派的投资也被外界视为对大疆系创业公司拓竹科技的防御性回应。
相比之下，安克创新选择了一条更柔性的路径。
它并未将出走高管视为纯粹的潜在对手，而是通过投资与协同将其纳入生态网络：战略投资智岩科技，领投阿米奥机器人，跟投穗升科技、松鼠动力等项目。据其财报，2025年前三季度，安克创新投资活动产生的现金流量净额超6.4亿元，同比增长180.93%。
此外，泽宝系企业的诞生则是典型的“一鲸落，万物生”。
但若站在资本的视角看，这种竞合关系本身却带来了更多的确定性。
近几年来，跨境电商行业正进行质量转型，资本明显变得谨慎，节奏放缓、估值回调都十分常见，大量创业项目被搁置。甚至曾有投资人坦言，不会轻易出手跨境电商，全面提高了对规范性、技术创新性、规模化潜力等的要求。
在行业整体降温、资本标准全面上调的背景下，这群来自头部出海企业的前高管，反而成为为数不多的、仍被反复评估和跟踪的创业人群。
曾有财经媒体披露，在大疆深圳总部“天空之城”周边，VC正在批量接触、挖掘具备创业潜力的核心人才。此情此景与数年前，投资经理跟踪字节员工流动，围绕办公区寻找创业苗子的做法如出一辙。
真正促使资本提前下注的并不是那份光鲜的职场履历，而是背后那套已经在头部公司中反复验证过的、可被复制和延展的增长路径。
当企业的增长确定性并不来自概念或风口，融资与上市不再是推动公司前进的唯一动力，资本才有机会退到一旁、坐享其成。
也正是在此刻，聚光灯完全打在了这群“年轻”的创业者身上——他们能否在脱离体系后复现，甚至超越前司的辉煌？——这既是资本持续下注的核心逻辑，也是他们必须独自完成的一场长期硬仗。
这一轮高管创业潮绝非偶然。当价格、渠道与赛道不再决定一切，组织、产品与长期经营能力便被推到了台前。
而当这些能力从大公司体系中外溢，一个更成熟、更分化的出海时代随之展开。
如今，有人已站在资本市场门前，但更多人仍在路上。
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