亚马逊成本管控核心策略：紧盯仓储费及配送费。预防为主，150-180天库龄商品需紧急促销；超龄库存须每月14日前提交移除订单避罚。借力易仓ERP实现：费用试算比价降运费、利润报表日更收支、多维分析定位亏损、进销存月报监控库龄，系统性压缩履约成本。 
做亚马逊，赚的每一分钱都是辛苦钱。平台佣金、广告费、履约成本，样样都在啃食利润。尤其是履约这块的仓储费和配送费，简直就是利润的隐形杀手！库存压久了要交“超龄库存附加费”，配送费算不准也可能白忙活。成本控不住，订单再多也难赚钱。想要真正抓住利润，必须得控制好履约成本。
当然，成本优化不能瞎忙活，首先得知道钱到底花在哪儿了。对亚马逊卖家来说，超龄库存附加费和配送费就是最该盯紧的两块。超龄库存附加费，简单说就是货在亚马逊仓库放太久的“罚款”。美国站库存超过181天就开始收这笔钱，每月15号系统自动评估。欧洲、日本等站点天数不同，记得去后台查清楚。这笔费用是持续累积的，积压越久，罚得越多。
想知道自己有没有“中招”，可以在亚马逊后台，进入数据报告-库存和销售报告-库存里找，配送费的数据也能在后台查到。关键要看这两项费用加起来占销售额的比例，如果比例非常高，必须得抓紧优化。
对付超龄库存附加费，记住一个原则：预防永远比事后补救省钱。以美国站为例，重点盯住那些库龄150-180天的货，这些库存已经临近收附加费，可以给这些商品做促销，把这些库存都清出去。
如果库龄已经超过181天以上，每分每秒都在烧钱，必须马上处理。亚马逊每月15号评估库存，18-22号之间收取费用。想避开这笔费用，卖家必须在当月14号晚上11:59（太平洋时间）前提交移除订单。
有两条火速清库存的有效方法，一个是标记成亚马逊奥特莱斯商品进行促销，折扣力度至少为20%。另一个是提交移除或弃置订单，只要在14号之前提交申请，即使到点了还没移除，这些库存也不会收附加费。亚马逊后台也可以设置自动移除。
成本控制是一场持久战，系统化降本才是终极解法，易仓ERP可以帮助卖家把成本管控自动化。
易仓ERP的费用试算功能允许卖家在发货前比较不同渠道及路线的运费成本，辅助选择最具性价比的配送方案；亚马逊利润报表功能自动同步亚马逊结算报告，提供每日店铺收入、支出及利润数据，支持多种成本核算方式，便于精准掌握盈亏。
易仓ERP的利润分析面板按店铺、平台、品类、国家等多维度，汇总分析整体营收与利润情况，帮助卖家快速识别盈利点与亏损源；FBA进销存月报自动获取亚马逊库存报告，清晰展示FBA库存变动及期初期末库存成本，为库存健康管理提供数据基础。
亚马逊成本优化的核心在于对仓储与配送费用的精细化管理，通过定期分析后台数据、严格执行库龄监控与清理策略，并借助易仓ERP实现集中管理与智能核算分析，卖家能显著降低成本，释放更多利润空间。
