深圳某大卖年终奖39万！自家老板：不裁员就不错了...

年终奖是企业对员工辛勤奋斗一年的一种肯定，是许多跨境打工人翘首企足的，但是并非所有人都能获得这一份奖励。

丰富的年终奖激励了一众打工人，但是有人欢喜有人忧，眼看春节年关将至，有跨境打工人又遇到了老板的奇葩操作，添了不少堵！

我们即将告别虎年，全情投入不远的兔年。作为跨境打工人，你在新一年想要达成的小目标又是什么呢？

在我们的生活中，如果真的有平行世界的话，那么，对于跨境打工人而言，单单年终奖的发放这一点就一定让我们深有体会。

2022年的跨境圈，依旧魔幻，全球海运的庄家依旧赚得盆满钵满，其中最具代表性的当属长荣海运了，据媒体报道，长荣海运公布了2022年年终奖最基本发放45个月工资，基层员工的最高年终奖约为58.8万元，改写2021年40个月年终奖金的纪录。

而在卖家圈，近日有人也反映，深圳某跨境电商公司的2022年终尾宴，让冷清的跨境电商人朋友圈变得异常热闹，据现场图片反馈，该公司的员工在奖金或是分红上高达39万+、36万+、13万+！

图源：知无不言卖家分享

如果说，这些奖金并非只是管理层的奖金或者分红，是给运营的，那么，这家公司的业绩一定相当可观。“在不确定点数的情况下推测该公司业绩应该在500W-1000W USD之间，如果有几条红海的头部链接，应该也不难拿到这些分红。”有卖家看了之后这样说到。

有卖家也去查询了资料后发现，“这家公司主打泳衣、运动时尚服饰，是亚马逊上面的服装大卖，看来搞快时尚女装的还是厉害呀。”

难怪不少卖家表示：“酸菜鱼本鱼”！为何卖家们这样调侃呢？还是因为对于许多跨境企业而言，年终奖能省则省，尤其是当2022年行业内吹来不小的裁员风时，更是有理可辩。

像前两天亚马逊裁员的消息冲上热榜，亚马逊CEO安迪·贾西发布全员信，称公司计划裁员超过1.8万人，刷新历史！有网友表示，“我们的老板指着大企业裁员的新闻，痛心疾首地和员工们说：“你们看看，大环境是真的不行，我们公司不裁员已经很不错了，哪来的年终奖啊，好好加班，我们一起度过这个寒冬……”

年终奖“缩水”成了许多跨境打工人心上的一块大石，而削减待遇更在2023这个开头，让跨境打工人们愤懑不已。

一位卖家在论坛爆料称，就在两天前，自己的老板娘竟然想要自己的底薪从7000降到5600。联想到之前转正后因为底薪拿得比其他员工高，公司不愿意交社保，以及拿提成时回款要扣海运费，月度拿提成变成了季度拿提成，再变成了一年一拿......他只能无奈感叹“套路好深！”

对此，他表示，“如果是你，你会接受底薪从7000降到5600吗？”

如果说企业运营周转难，试图削减人力成本无话可说，但是谈好的待遇一变再变，一次又一次试探打工人的底线，似乎就有些不厚道了。这时，卖家们也坐不住，纷纷吐槽起来。

如果事件是真实的，那么，面对上述企业如此行径，作为打工人，用法律的武器保护自己的权益也顺理成章。有卖家建议道：“先掌握证据，准备劳动仲裁，不管最后是你离职或者老板辞退，你都能拿到赔偿，没签合同，没交社保，只要劳动仲裁是一定能拿到1-2个月的赔偿的，既然他们不仁你就不义，要走前Acos有多高拉多高。”

图源：知无不言

作为亚马逊运营，在勤勤恳恳工作为公司创造利润的同时，老板却是想方设法克扣员工薪酬，实在有些心酸。作为企业老板，更应当知道，虽然削减人力成本无可厚非，但是在薪酬调整方面，更应人性化一些。

总而言之，企业与打工人之间是否呈现对立面的原因在于，企业管理者的格局是否足够大，是否重视为企业创造利润的人。未来，希望能够多一些好老板，少一些奇葩行径，否则，自然有劳动法保护打工人的权益。当然，作为员工也应该表现出足够的职业素养，更不能钻公司制度漏洞，谋取私利。

社会、职场，少不了残酷。即便如此，打工人还是要继续奋斗。

新的一年又开始了，有卖家回看2022年的业绩，平平无奇，惨不忍睹，自己的职业规划完成率还处于0%。于是，他在聊到2023年的小目标时，表示：“每一年都说是最难做的一年，但是一年比一年难做，希望2023年的亚马逊能比2022年好做。”

图源：知无不言

亚马逊怎么才算好做呢？有卖家对于“好做”有了相当具体的目标，2023年的增长目标大概会定在30-50%，主要是从几个方面做考虑：
1. 老市场老品线开新产品；
2. 老产品测新市场，特别是小语种市场；
3. 新的品线拓展；
4. 新项目，21年投了个虾皮，22年测了TK，2023年准备跑独立站(包括B端和C端)。

还有一位卖家信心满满，希望2023年能够达成业绩翻倍的目标，存款也可以更近一步能达到30w，与此同时，还能找到一个女朋友以及买辆车。除了卖家以外，一些跨境打工人2023的愿望则相当实在了：

那么，你呢，你的2023，又有什么愿望想要实现？欢迎大家到评论区打卡留言，明年我们一起还愿！