您好!欢迎来到跨境眼
  1. 首页
  2. 干货
  3. 不同跨境电商企业产品对供应商的要求有哪些?

不同跨境电商企业产品对供应商的要求有哪些?

跨境眼观察 跨境眼观察 2022-11-04
对于供应商的评估,不同的企业产品要求也是不同的。跨境企业对供应商评估要怎么做?下面给大家分享两个方式。

供应商管理也是跨境电商企业的难题之一。供应商管理是缩短供应链响应周期的重要一环。供应商管理的全流程中,包含供应商分类、评估、开发选择、绩效管理和集成管理五个部分。对于供应商的评估,不同的企业产品要求也是不同的。跨境企业对供应商评估要怎么做?下面给大家分享两个方式。

 

  • 供应商分类

为了保证产品品质的一致性和总采购成本最优,需要对供应商按照类别实施差异化的管理策略,通常有以下两种分类方式。

1667552590734.jpg

 

 

也可以采用矩阵的形式,先对产品进行分类,再决定供应商管理策略。如上图供应定位模型,横轴是产品采购支出水平,纵轴则是产品供应风险程度,通过定位可以把产品分为四个大类:瓶颈、关键、日常、杠杆。四类物资分别对应瓶颈类供应商、战略类供应商、一般类供应商和杠杆类供应商。

 

  • 供应商评估:

不同企业产品不同,针对供应商的评估要求也不相同。以下是常见的两种评估方式:

1667552608673.jpg

 

值得注意:

①对于绩效评估,可分为“定性”和“定量”两种类型,定量是指根据具体的公式或者算法得出准确的结果,而定性却需要人为进行判定。

②绩效评估是自下而上,通常由采购发起;战略评估则是自上而下,由管理层决策。

③高战略潜力的供应商可能只有少数几家。

 

  • 供应商选择

基于以上对供应商的历史绩效(定性、定量)以及评估的潜力,去看其规模效益、竞争充分性和供应风险,根据公司当前和未来发展的战略需求,选择合适的供应商,作为未来的合作伙伴。

 

1667552637460.jpg

值得注意,供应商分类、评估和选择的结果是确定合适的供应商,保证采购订单下达给最合适的供应商。把这三步结合起来,就叫做供应商寻源或战略寻源,企业可以根据上述步骤输出一张合格供应商清单。

 

  • 供应商绩效管理

要想做好供应商绩效管理,必须遵循一个公式:

绩效管理 = 目标管理 + 考核改善 + 优胜劣汰。层层推进才能对供应商产生积极效果,提升工作效率,降低采购成本,满足采购绩效。

 

  • 供应商集成

在完成分类、评估、选择、绩效考核之后,可以将战略供应商集成纳入研发、生产设计、交付和日常运营中,以提高产品质量、加快供应链响应速度及降低供应链成本。

 

以上内容接选自跨境行业首本连载期刊《进击的跨境人》。一个好的供应商对于跨境电商供应链管理是很重要的,想了解完整的供应商管理内容,欢迎订阅。

 

《进击的跨境人》第二期“破浪”如约而至!5000+跨境人都在关注的连载期刊!首发限时福利,扫码获取!

 网站二维码.png


*本文由 跨境眼观察 原创出品,未经授权,谢绝转载


声明:网站文章来自于跨境眼团队编写发表或转载自其它媒体,未经许可,谢绝以任何形式转载,若有版权等任何疑问,
请联系:service@kuajingyan.com。
本文被以下专题收录:
登录后参与评论
有奖调研
交流群
  • 跨境卖家群
  • 精品服务群
  • 课程学习群
  • 行业观察群
  • 行业大咖群
扫码加入跨境圈
请注明:姓名-身份
(卖家/服务商)
客服
咨询客服
领最新资料
QQ
联系跨境眼客服
电话
0755-86543644
小程序
海豚学园小程序
更多好课尽在其中