第三方海外仓面对的挑战也是越来越多的，要想在海外仓大军中更具竞争力，那么海外仓管理是必须要做好的。 
现在第三方海外仓仍然是跨境仓储的主流，也有越来越多大卖、国内快递也入局到海外仓这个行列。第三方海外仓面对的挑战也是越来越多的，要想在海外仓大军中更具竞争力，那么海外仓管理是必须要做好的。
第三方海外仓管理要怎么做？
1、 往精细化物流发展
对海外仓企业2022年的重点发展方向进行开放式调研，整理发现：有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理，例如通过仓库区域划分、规范库内作业流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。
50%的企业把“打造差异化海外仓”作为2022年的重点发展方向，例如：①针对垂直、特定品类，如特种仓、冷冻仓、带电产品仓等。②围绕卖家需求的定制化服务，例如海外仓精铺模式下的泛SKU物流；精品模式下库存周转方案物流和成本优化方案物流；品牌卖家的品类物流方案等。
2、 团队培训管理
对于海外仓来说，是要建立国内团队和国外团队的，而且两个团队需要分别管理，不能说让国内团队去管理国外团队，因为国外的劳动法规、生活观念与国内存在较大差异，本土员工基本没有加班的意识和习惯，所以也就会出现管理难的问题了。
海外仓国外团队的布局，可以分为入库团队、出库团队及退货团队，需要设立一个管理能力强的负责人，本土经验丰富的操作管理团队，才能保证国内外团队沟通的高效，提高执行效率。
3、 做好日常管理规划
针对旺季爆仓问题，无忧达联合创始人郭宇提出海外仓企业可以从三个方面入手：
一是日常增长规划，根据现有客户的订单增长效率，规划自身的设备、人力、仓库的发展规划，确保双方能够尽量达到发展同频；
二是大促旺季预案，如旺季期间可以招聘能够快速上手的*人员，增加能够短租的仓库设备，以确保大促期间能为客户提供稳定高效的服务；
三是可以在扩大仓库库容的基础上，针对业务进行仓库分区管理，提高仓库利用率。
所以，第三方海外仓找准自己的发展方向是提升自己未来竞争力的关键点。关于更多海外仓管理的解读，大家可以添加客服，获取海外仓报告。
