柔性供应链的底层逻辑，就是需要根据不同风险的品类、不同补货周期的品类、不同需求性质的品类，将库存设计在供应链的不同环节上。 
现在很多跨境电商企业都说要做供应链管理，但是该怎么去做，是不少企业还不清楚的；而且很多企业缺少一个专业方法论支撑。供应链的模式不少，但是现在那种模式是最主要的呢？那就是柔性供应链了。
供应链柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。
简单来说，柔性供应链的底层逻辑，就是需要根据不同风险的品类、不同补货周期的品类、不同需求性质的品类，将库存设计在供应链的不同环节上。
之所以现在不少跨境电商企业通过通过柔性供应链的模式，主要是优势也是比较多的，例如，可以更好的消灭库存、提高资金转化率、降低管理成本、
想要实现柔性供应链模式，主要是了解的就是柔性供应链的运行底层逻辑、组织流程规划及机制标准去设计。
1、 柔性供应链的底层运行逻辑
这一步就是要多柔性供应链有个认知，底层逻辑简单来说就是根据不同风险的品类、不同补货周期的品类、不同需求性质的品类，将库存设计在供应链的不同环节上。
2、 柔性供应链组织流程规划
这一步主要就是去做规划，主要分为三点：品类规划、制定策略及协同的组织。
品类规划：结合销售历史、市场分析和销售目标对产品进行ABC分类
3、 柔性供应链机制标准设计
这一步要做准备，供应链管理的机制也是分几种的，例如协同机制，只有明确协同节点，才能有效缩短部门之间、跨部门之间的协同路径，降低沟通成本。
以及激励机制，目前影响跨境企业供应链协同的原因，主要在于KPI机制与利益分配不合理。记住一定得是公平的，这样才是有效的。
对于跨境供应链来首，核心是组织协同的问题。不能只追求供需平衡，追求需求比较准确率，我们更应该追求的是，将“确定性的规则”做到极致，这已经能跑赢很多人了。
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