我还在忙怎么把新上架的圣诞产品推起来，人家已经开始忙明年的规划了！ 
今天和一卖家朋友聊天，问他是不是在忙旺季的事情？
他说不是，店铺运营的事情都交给员工了，他在忙明年产品规划的事情！
好吧，这或许就是小卖和大卖的差距。
我还在忙怎么把新上架的圣诞产品推起来，人家已经开始忙明年的规划了！
朋友也有卖节日类产品，但他说差不多去年就已经规划好了。
每个节日卖哪些产品，什么时候开始备货生产，什么时候开始发货，什么时候开始推广，每个阶段的动作都是按提前设计好的节奏在走。
老产品就按现有的方法维持，每周优化一两次广告，按照监控的数据去做一些动作，所需要花的时间也不多。
员工现阶段的主要工作就是将圣诞产品卖起来，库存是充足的，赶在圣诞前卖完就行。
朋友现在每天主要忙的事情就是做明年的产品规划。
研究老产品是否还有创新的空间，看是否可以升级的。
研究老产品所在的类目是否还有拓展的空间。
新的一年准备拓展2-3个新的类目，要打破自己的舒适区。
另外就是回顾刚过去的万圣节，研究同行卖得不错的产品，也为自己明年的新选品做准备。
每天观察圣诞节的产品，特别是New Release的信息，从中挖掘新趋势。
每天排得满满的！
如果在今年就把2022年的产品规划做好，明年就会轻松很多。
公司有规划，员工也有目标，走起来也就又快又轻松了！
那么，大家有开始做2022年的规划了吗？
差不多可以着手去做了！包括我自己！！！
