你为什么会觉得生意越来越难做？为什么会觉得自己很难赚钱？本质上其实还是因为自己没有在创业的开始就站在终局的角度思考问题。 
今年整个亚马逊圈可以说是大洗牌，各种扫号封号风波，一波接着一波，甚至连新闻都上了好多次。很多的新卖家看的心惊胆寒，再加上今年高出天际的海运运费，新卖家不禁感慨，这钱到底该咋赚呢？
而对于老卖家来说，又在开始各种抱怨，运费越来越贵了，竞争越来越激烈了，成本越来越高了，内卷越来越严重了。好像行业快不行了，各种哀嚎遍野，贩卖焦虑。
对此我只想说一句：危机的本质就是机遇。
你为什么会觉得生意越来越难做？为什么会觉得自己很难赚钱？本质上其实还是因为自己没有在创业的开始就站在终局的角度思考问题。
我们为什么要说终局思维？
一个项目、一个行业，终局到底是怎样的？你是否有经常性的站在商业的本质上去思考和分析问题呢？
如果你到现在来做亚马逊，还是想着从某688上搞点大陆货，就开始开卖。或者甚至还有一些新进入的卖家，仍然在想着搞铺货，搞搬运。
虽然你的投入看似很小，但你的天花板就会很低，你赚钱的难度就是很大。ABCD同时卖某款普货，大家产品都一样，没有任何的差异化。
那么这样的产品玩儿到最后比什么？有人说比谁的运营能做得更精细化。其实最后就是比谁的价格更低，谁愿意舍弃更多的利润，仅此而已！
这就是卖普货的终局！没有之一！
商业都是存在周期性的，我们做亚马逊选择一款产品同样也是如此。一样会存在周期性，一样会经历红利期、稳定期，衰退期。
当衰退期真的到来的时候，就能够看出来哪些卖家是具备前瞻意识的，哪些卖家只会整天抱怨平台不行。
前两天在直播的时候，我反反复复的跟卖家们说，我说兄弟们啊，现在这个时间点千万千万不要去shua啊，旺季来临之前，一般还会有至少一波到两波的大清扫的啊！
果不其然，刚说完不到一周的时间，亚马逊开启了新一轮的清扫行动，很多卖家的核心链接是直接被下架掉的，而且连申诉的机会都不会给你。
很多的卖家听不进去，直播间依然有很多广东、深圳的卖家在shua，甚至有一些卖家在说什么搏一搏单车变摩托…
看到这些评论，我只能说是曾经的野蛮生长的时代让你们的价值观发生了扭曲，说句欠揍的话：是亚马逊把你们纵容惯了，背后贪婪的人性已经难以抑制了。
这群人已经习惯了轻松的赚钱，轻松的出单，甚至已经对于测评养成了依赖。这个时候你再去让他们从纯白帽儿开始玩儿，让他们开始赚一些慢钱、赚一些长久的钱、赚一些需要付出很多心血的钱的时候，他们已经不乐意了。
回头只会骂一句：亚马逊真坑，然后继续他们的苦逼之路。
我曾说2021年是做亚马逊最好的时代，也是最坏的时代。很多做的不好的卖家会开喷，觉得我在误导卖家，在忽悠别人做亚马逊。
事实上从一开始我压根就没有说过类似，亚马逊有多么多么好做，多么多么赚钱。而是一直在提示大家风险，提示大家要从商业的本质上去做深度的思考。
当下的亚马逊是纯白帽儿玩儿法的黄金时代，真正的精细化运营的黄金时代。所谓的野蛮铺货、所谓的黑科技，这些时代谢幕就是谢幕了，回不去了。
精耕细作的做好产品，精细化的做好运营细节，这样的卖家才能活得越来越好。
什么样的产品是好产品？
满足两点：
第一点是：满足消费者需求和喜好的高性价比产品
第二点是：亚马逊平台稀缺互补类的产品
有差异化、有微创新、有设计感，这样的产品不赚钱，什么样的产品能赚钱？
不要抱怨“内卷”，哪个行业不“内卷”，哪个行业的钱好赚呢？多站在终局去思考问题，倒推流程，踏踏实实的做好产品线布局，时间便是最好的朋友。
为什么我们会有跟工厂、跟国内优质供应链的项目合作呢？
说到底就是因为看到了未来亚马逊的终局，唯有在供应链端有足够的优势、在运营端有丰富的经验，强强联合后才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。
为什么我们今年又会拒绝多达十几家的项目合作机会呢？
说到底还是因为终局思维，你没有供应链资源、供应链优势，光有钱来做亚马逊，这样的合作我们也是不接的，这样的合作一眼可以看到头，不长久的。不恰烂钱，不追求短期利益是我的准则，仅此而已。
也希望在细分品类有足够供应链优势、有强大的生产制造以及研发设计能力的工厂，不追求短期利益，想布局亚马逊，拓展自己核心的销售渠道的，可以跟我们联系。
