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樊登、小米爆品专家都来了!这场跨境电商盛会将颠覆四大认知!

作者:跨境眼观察 发布于:2021-08-26
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重新理解跨境,锻造反脆弱力。

近日,大卖们还在接连倒下。但深圳市商务局要补贴独立站卖家最高200万的消息传出,给有着“封号焦虑”跨境卖家们打入一剂强心剂。


而跨境电商的游戏规则,似乎也在这短短的几个月间被彻底颠覆。卖家的脆弱性暴露无遗:组织抗风险能力的脆弱、供应链能力的脆弱、产品力的脆弱、资金链的脆弱……


行业受到泰山压顶般的生存压力,但这也倒逼跨境电商卖家触底思考:如何构建企业的反脆弱力?如何实现业务的健康、持续增长?


回首刘润在2020年9月“第二届跨境电商经营管理大会”上提到,跨境电商行业的红利期即将结束,比拼企业管理效率、组织、人才的时代即将到来。


如今一年时间已过,动荡与不确定性比想象中更大。从2020的管理进阶需求,到如今对商业长期竞争价值的思考——如何重新理解跨境,穿越这迷茫的混沌期,成行业普遍共识。


这一次,于9月28日在深圳举办的“2021第三届跨境电商经营管理大会”以“穿越周期,重新理解跨境”为主题,邀请到领导力大咖樊登、火星未来、原SHEIN组织与人力资源负责人CK、小米爆品专家洪华等10+行业专家,顶配阵容,帮助大家思考如何构建企业业务持续增长能力。



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樊登跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》

适用于跨境卖家的可复制领导力



樊登,樊登读书创始人、《可复制领导力》《低风险创业》作者,粉丝遍布全国。


这一次在跨境眼海豚商学院的极力邀请下,跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》。


上一届是刘润,这一届是樊登。越来越多跨界商业大咖关注到跨境电商行业,行业的前景毋庸置疑,而他们也会给行业注入更先进、更成熟的管理理念。


樊登在某次采访中,指出:拥抱随机性是我们这个组织最重要的一件事。做一个修行者,你就要反脆弱,成也行,不成也行,反正我就正常做事儿。这种管理理念正是当下面临极速变化、组织急速扩张的跨境电商行业所急需的。


在本次大会上,樊登也会基于跨境电商行业的特点,为我们带来“组织快速发展期的《可复制领导力》”演讲,从领导力提升的底层思维、到管理者角色认知,再到打造生物态组织,全方位解析领导力。




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小米爆品之道:重新理解产品和供应链

用户、产品、营销三战略



小米的爆品模式,人人都在学,但大多是学得了皮毛,学不到底层逻辑。用户战略、产品战略和营销战略,就是小米多年实践中一直使用的组合拳。


产品战略:小米通过了极致的产品,形成了口碑。而做产品的核心是关注用户的极致追求。让用户一眼觉察到强价值点、识别到强差异点。


用户战略:抓住高势能的天使用户,逐层向外辐射到外围用户。小米在通过了极致的产品,积累了相当多的“米粉”。


营销战略:做自己的私域沉淀池,自己的官网渠道,将品牌、营销、渠道整合到一起,积攒私域流量,让老用户带来新用户。


小米的这套爆品组合拳,对于跨境电商行业有着强借鉴意义。但现在跨境电商产品的逻辑是:什么火爆卖什么,而不是从用户需求、用户体验出发,同时大多缺少私域流量的沉淀。


而且,产品开发也是跨境电商供应链的起点。供应链做不好的卖家,存在很多潜在风险,例如:是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等。也是导致“上半年无货可卖,下半年清库存是主旋律”的状况的根本原因之一。


本次大会也邀请小米生态链企业谷仓爆品学院创始人洪华、资深跨境企业供应链顾问申明江,全面解析小米的爆品之道如何在跨境电商行业,以及跨境电商供应链该如何升级。

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重新理解HR

跨境电商的HR正走向成熟化



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截取自《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》


经跨境眼海豚商学院梳理,跨境电商企业人力资源管理有三个发展阶段,在第一阶段,用业务的增长红利去反哺管理成熟度和 HR 成熟度的不足。在这种情况下,当企业奔跑至超过 150 人时,人效陷阱出现:人效下降,加人,却加不了业绩。


于是管理者开始思变,从外部引进专业的 HRM 、HRD,搭建专业的体系赋能管理者,各卖家加大人才投入,吸引大量跨界人才进入行业,进入开始到第二阶段,探索。


但组织急速扩张,问题频出:大量跨界人才加入,如何使其快速适应,以提高留用率?HR团队如何赋能业务?在业务发展的0-1、1-10、10-100阶段,如何匹配对应的组织能力策略?


针对以上痛点,行业重磅大咖CK,将以亲身从业经验大会现场为大家解答。演讲内容涵盖了不同类型卖家的商业模式和关键组织能力分析、业务发展不同阶段的组织能力升级策略,以及HR团队的功能设置与价值定位。


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用增长对抗熵增:3000+卖家抢购的

《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》最全面解读



企业发展的过程中,必有熵增,仅有增长才能对抗熵增,业务成功是管理有效的唯一衡量标准——这是《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》核心探讨的问题。目前该书上线一周已售出3000+册。


在本次大会上,易仓科技副总裁、跨境眼海豚商学院创办人陈贤亭会针对《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》进行最为详细的解读:基于增长说管理,基于业务谈文化,基于长期商业价值看企业战略,基于增长飞轮搭建组织人才,这是这场大会最重磅的亮点之一。


详情如下:


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重新理解资本:危机时刻我们需要怎样的资本

2011-2020投融资研究



资本对跨境电商行业的关注度毋庸置疑,即使在卖家遭遇平台封号危机的当下,还有很多企业拿到融资。当然,资本的钱,对于很多已经走向融资道路的企业来说也是至关重要,资本能让人乘势起飞,也能让人重重地摔在地上。


不管是对于融资方还是资本方,只有看懂趋势,才能看准资本。所以,基于中国商业出版社出版的跨境电商行业首本投融资用书——《长期价值 出口跨境电商十年投融资研究》,在本场大会也会对以下议题进行探讨:

1.2011-2021 年跨境电商的资本沉浮

2.不同模式卖家及物流商的资本青睐度

3.如何选择投资方∶跨境电商投资机构 TOP榜单

4.互联网大厂加入出海竞争,跨境企业的核心竞争力在哪?

5.以资本视角看未来五年中国跨境电商品牌出海


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9月28日,8小时,一场和10+位顶级管理高手交流的知识盛宴,一次围绕6大核心话题的多视角认知升维。《穿越周期,重新理解跨境 | 2021第三届跨境电商经营管理大会》一切为你呈现~


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