2019年开通了全新站点：印度站和中东站;现场来了全国各地的卖家;今天从亚马逊全球大会实况给大家分析在2019年的亚马逊该怎么做? 
已经到了12月份了
一年的最后一个月
各大公司都在进行年终总结大会;
亚马逊也依旧在12.6号开始了为期2天的全球开店峰会;
一是总结2018年的成绩
二是公布了全球开店的下一步战略;
2019年开通了全新站点：印度站和中东站;
现场来了全国各地的卖家;
今天从亚马逊全球大会实况
给大家分析在2019年的亚马逊该怎么做?
官方的大会都会释放出整个平台的发展方向
我昨天也在公司看了一整天直播;
整个大会给我们即将在2019年入场的卖家
透露的信息是：创新的产品+一定的运作资金;
对于创新的产品这点我是深刻感受到;
Amazon经过2014-2017的野蛮增长期;
平台那时候是各个类目缺产品;
现在各类目的产品;
已经都被我们中国卖家不断的完善;
我在今年也和工厂合作
成功微创新了2款产品;
产品我无法透露
开发思路我画张图给大家;如图
这张图已经清晰的告诉2019年的卖家;
结合listing的差评+产品的功能趋势
这种和工厂一起开发产品的模式;
才是提高利润，避免同质化的思路;
这是目前利用自己手中相同的产品
最低成本的微创新方法;
接着还有第二种微创新产品开发方法，如图：
同样是相同的listin*品;
根据这个产品的实际用途;
我们卖家需要自行发散思维;
将这些产品放在不同的A,B,C,D,E场景中;
这一点很多人不理解
我就拿今年TB火热的 宠物骨灰盒 做案例，如图：
这款产品是由于国内宠物用品市场的爆发
很多宠物主人的一种情感需求
但是
宠物骨灰盒本身就是一个人为创造的概念;
其实这款产品就是我们平常最常见的 茶叶罐
如图
我们这么说大家应该清楚了这种开发产品的思路
在现有的产品下
将其放在其他类目;
但这产品确实有相同功能
目前这种产品开发方法用的人比较少;
因为重视产品的贸易型卖家很少
国内做亚马逊的卖家
大多数还是TB的流量思维
不熟悉产品的情况下
是不可能用这种方法开发新品;
至于现在大家最常用的
粘贴复制，Copy其他爆款的产品开发方法
不是说没有用武之地;
往往在小语种站点和熟悉当地文化的基础上
这类方法才会奏效;
