本次大会由跨境眼海豚商学院主办，邀请到刘润+海豚商学院4位明星讲师，与近千位跨境电商新老卖家齐聚，分享跨境电商企业的“升级纲领”！ 
9月25日， 「2020跨境电商企业经营管理升级大会」在深圳成功举行！
本次大会由跨境眼海豚商学院主办，邀请到刘润+海豚商学院4位明星讲师，与近千位跨境电商新老卖家齐聚，分享跨境电商企业的“升级纲领”！
大会得到跨境电商界的广泛关注，给跨境企业们提供了思想碰撞的平台，更提供了经营管理升级的契机和实操指南。就如参会的一位大卖所言：“启发很大，现在跨境电商行业已经进入规模化的降本提效阶段，也就是拼管理的阶段。”
各位讲师金句频出，干货不断。内容涵盖产品战略、组织人才、团队管理、绩效管理、管理模型等60+实操应用要点！
现场座无虚席，更有不少卖家朋友直接现场报名，近千人挤满会场！但也抵挡不了各位跨境人热爱学习的心，纷纷拿出小本本做笔记。到最后一个环节依旧人气火爆，掌声连连。
下面让我们一起来简单回顾今天五位讲师的精彩内容！
易仓科技副总裁、跨境眼总经理 陈贤亭
企业管理的十大思维模型和五大实战工具
战略是为了获取未来的红利，那么我们如何抓住未来跨境电商的红利期？我们怎么做战略分析？陈贤亭老师为我们分享了跨境电商管理的十大思维模型和五大实战工具。
十大思维模型包含了战略落地与陷阱、第二曲线、企业人才生命周期、复利模型、聚焦的压强原则、时间和精力资本模型、高管的逻辑：人、钱、事、管理的两个拳头：人性与人效、组织裂变的核心要素、三个人干五个人的活基础逻辑。
五大实战工具则是OKR、绩效管理系统的闭环逻辑、沟通视窗、六个思考帽和头脑风暴、职级、薪酬与绩效。
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组织人力资本经营专家 郝伟臣
从卖货到人力资本经营的进阶
企业之间的竞争归根到底是管理的竞争，不是一种理想主义，不是一种情怀，而是算出来商业理性。而管理的核心在于人力资本经营。
郝伟臣老师从企业的落脚点、人力资本运作的基础、如何提高个人和组织人力资本和创业者和管理者分别要做些什么四个方面进行了阐述。
深入剖析跨境电商经营要素，锚定企业经营核心，并且配套输出解决方案和路径，单元内落地闭环。其中，人力资本就是：从下往上多挣钱，不断提升挣钱能力；从上往下多分钱，不断提高分钱水平。无论是个人增值还是人力资本增值，不变的原则就是化繁为简，持续创造高绩效。
亿级卖家、柠檬树创始人 刘星
如何打造一支狼性团队
亿级大卖的狼性团队是如何打造的？“不要想着如何去打造一支狼性团队，而是去想为什么打造不了一支狼性团队。”柠檬树创始人刘星如是说，“根本在于自己是一只羊，并且还不承认。”
此外，刘星还在演讲中讲述了打造狼性团队的三条路径：一是选头狼，要自信、有脑子；二是重培养，有竞争，有原则，给机会；三是放手，双向汇报，相信“相信”的力量，彼此放过。
组织创新与人才发展专家 胡可德
重构绩效，赢战未来
下午，组织创新与人才发展专家胡可德老师为我们带来《跨境电商绩效管理的关键洞察与破局实操》。
演讲从绩效管理背后的逻辑切入：
成功=（快速落地）战略 X （快速积累）组织能力
并给出了破局绩效管理难题的五条实操建议：
1、建立从战略到员工行为的绩效计划
2、要求并教会管理者绩效辅导和赋能
3、用培训倒逼标准建立
4、通过结果应用建立牵引机制
5、推动HRM共同找到提升绩效改进的路径并拿到结果
知名企业战略顾问 刘润
CEO的产品战略
大会最后由刘润老师带来《CEO的产品战略》，演讲以生物学为基础解读用户，从人性的本质去思考未来的需求，最后结合市场经济运作规律准则打造产品战略。
其中，刘润提出产品是满足用户需求的工具，需要根据产品的不同生命周期去分别打造企业的四条护城河：无形资产、成本优势、网络效应/品牌价值和转换成本。
每个好的CEO，都应该是好的产品经理。但不是每个好的产品经理，都是好的CEO。
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·写在最后·
本次「2020跨境电商企业经营管理升级大会」在各位跨境人热烈的掌声中完满落下帷幕！但落幕不是结束，而是一个新开始：开启跨境电商企业的经营管理升级之新征途，追逐星辰和大海！
未来，跨境眼海豚商学院也必将继续秉持初心，践行帮助管理者打胜仗的使命，持续成就每位跨境人的不凡。
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