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一个跨境电商企业老板该具备哪些能力?附企业管理地图

作者:跨境眼 发布于:2020-08-11
首先,企业老板/CEO需要有一套强大的领导能力模型,主要体现在底层思维逻辑、数据能力、组织实施、资源能力及时间管理5个方面;其中底层思维逻辑是最重要的一点。 老板的底层思维逻辑是决定企业的发展高度的,同时还要懂得将一套思维逻辑放到不同的场景当中去,否则企业发展是走不远的。

现在做跨境电商行业的企业是越来越多,但现状是发展得好的企业只有一小部分,而大部分都是一落千丈,导致这一原因的重要因素,还是企业的管理上出了问题。虽然企业每个角色的管理是不一样的,但最重要的就是企业老板的这一环节,如果老板/CEO对企业的都没有一个明确的战略,那么企业发展就很受限了。

 

身为跨境电商企业的老板,应该具备哪些能力呢?《跨境电商管理地图》中已为您分条列举出来了。

 跨境电商企业管理地图

由目录可以看到,跨境电商企业老板/CEO的主要任务就是定战略,战略又可以分为业务战略、组织战略、人才战略及资本战略,每一种战略的制定方法也都是不同的。

 

首先,企业老板/CEO需要有一套强大的领导能力模型,主要体现在底层思维逻辑、数据能力、组织实施、资源能力及时间管理5个方面;其中底层思维逻辑是最重要的一点。

老板的底层思维逻辑是决定企业的发展高度的,同时还要懂得将一套思维逻辑放到不同的场景当中去,否则企业发展是走不远的。

 跨境电商企业管理地图

其次,企业还需要有创新。企业的业务一般都会呈“S曲线”规律增长,即当规模增加,财务数据达到高峰之后,企业会面临人效不增反降、绩效下滑的困境,那么就要降本增效。

想要有创新,就要从第一曲线创新转变到第二曲线创新中,例如可以拓展独立站业务。

企业需要转换全新的运营思维等才能更好的转换到第二曲线,获得更大的增长。在独立站的运营中,也要重新组建团队,多花时间在团队的培养上。

 跨境电商企业管理地图

然后,是人才的规划。对于人才的选用育留出,要达到优秀人才密度必须超过业务复杂度的增加,这样无论是对于高管的渴求,还是组织人才优化,对企业老板/CEO来说,高管的流失和空降都伴随着风险。

所以怎么选好及用好高管,就成了企业老板/CEO必须要认真解决的难题。在《跨境电商管理地图》中,是可以给大家带来详细的解决方案的。

 跨境电商企业管理地图

《跨境电商管理地图》是根据跨境行业最新现状开发的,可以说是给企业老板/CEO的管理参考书,能更好更快的为自己的企业指定一个逻辑性强、清晰的战略。除此之外,还能帮助企业老板更好做好人才的培养和发展,以及结合一些管理工具做好企业管理,带来更好的效益。


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