一位作者周二表示，尽管对数据和分析很着迷， 并且对工作文化问题也广为人知 ，但亚马逊仍然是一家拥有应被模仿的管理系统的公司。 
一位作者周二表示，尽管对数据和分析很着迷， 并且对工作文化问题也广为人知 ，但亚马逊仍然是一家拥有应被模仿的管理系统的公司。
赞美亚马逊管理系统的书的合著者拉姆·查兰(Ram Charan)表示，尽管存在这些问题，该公司仍然值得羡慕。
对于每家公司而言，亚马逊如何对待员工都是一个非常重要的问题。你应该知道的关键是，没有一家公司是完美的。”查兰对雅虎财经说。
亚马逊在过去25年中一直在颠覆零售业并树立电子商务的标杆，而爆炸性的增长伴随着仓库中对劳力问题的日益担忧 。
急于确保满足一天的运输订单的需求，而声称这项工作的第三方送货司机几乎没有时间休息，这使较低级别的履行工作人员感到压力。
但Charan认为，亚马逊在公司办公室的管理风格令人羡慕，并且将来可能会被其他公司效仿。
Charan的书着重于对公司指标的痴迷，快速的决策制定以及对长期收益的关注，而不是根据华尔街的预期按季度查看的观点。
Charan说，这就是希望今天蓬勃发展的企业应该如何运作-尤其是在竞争激烈，转向在线购买的零售行业。
作者指出，对于公司而言，秘密在于它们不需要大量。
Charan说：“您先消耗现金，然后再进行管理，它的原则是增加回报。” “因此，如果您看一下亚马逊，毛利率从20%增至40%，与传统零售商相比，它一直在增长。”
