2012年,老狼跟苏州的一家电商公司合作,代理其在英国的业务,由于当时业务量无法确定,我们最终选择与一家英国本地公司第三方物流合作,合作初期一切很好,因为这家英国本地公司租用的大工业区仓库,卸货工作由工业区统一负责,所以一直卸货对接很好,省力省成本,但卸货工作需要跟工业区预约,虽有偶尔延迟,但基本控制在一两天之内。一切安好。由于经验不住,我本人并没有对旺季到来引起警觉。等到10月份的时候,预约已经失效,因为工业区里的另外一家,也就是大名鼎鼎的tesco(乐购)booking了整整两个月的全部卸货端口和人员,导致我方10条货柜滞港达1月有余,直接损失达2万镑,我方提出索赔,对方在我的压力下无奈接受,但从此资金链和友好度断裂。之后,该公司悄悄在另一个城市成立另外一家公司,货物不断被转移,只有我方货物还在原仓库,突然一天,工业区大房东前来封仓,戏剧的是在我屁股底下把办公椅拿走,货物全部被扣。之后就是漫长的司法程序,由于我方签署合同是与这家第三方物流公司,而这家公司已经宣布破产,拖欠工业区房租,大房东有权扣押仓库内全部货物(即便我们能够出局证据货主是我们)。半年之后,官司下来,我们需要自行购买我方货物,价格为30万人民币。这确实是老狼从业过程中最大的一个坑了。
两方面教训,一个是一定要你的服务商活下去,高压价格最后倒霉的是自己。另一方面,在合同签订时,一定要找专业的律师介入,不可以自行处理。
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