经济寒冬，难道真的只有裁员才能度过？ 
此前，Meta、推特等多家美企宣布开始大幅裁员，本周，亚马逊也支撑不住了，宣布裁员，裁员数量或将超10万人。
01 裁员规模最大 涉及范围最广
走过高速扩张期的亚马逊，在全行业低迷下开始进行收缩，而如今大量的开支早已成为其难言之痛，并严重影响业绩。继今年第一季度出现七年来首次亏损后，第二季度，亚马逊再次净亏损20.28亿美元。根据财报，今年前三季度，亚马逊累计亏损达30亿美元。而亏损的一个重要原因便是“人工及物流等支出不断上升”。
于是本周，亚马逊确定裁员10000人。继Twitter、Meta之后，亚马逊也扛不住了，大幅裁员。从比例上看，这次裁员占亚马逊全球员工（全职员工和*工）不足1%。不过，亚马逊的*工占据多数。因此，如果按照全职员工计算，这次裁员比例高达3%。
这是亚马逊自成立以来，规模最大的一次裁员。
02 除了影响亚马逊员工 跨境电商也被波及
“亚马逊是全球电商巨头，在行业中有着重要地位，此举对产业链影响不可小觑，特别是对跨境电商供应链，或将引发震动。”
对于咱们跨境电商企业来说，最关注的，还是亚马逊的电商板块。这次裁员重灾区，除了硬件设备、人力资源外，就是核心零售部门。
为什么对零售部门动刀？业绩太差了。
亚马逊的Online Stores销售，今年第一季度同比下滑3%，第二季度继续下滑4%。第三季度，在Prime Day刺激下，同比增长13%，但汇总前三季度的Online Stores总额，依旧同比下降0.3%。
第四季度呢，亚马逊已经用秋季会员日（Prime Day）做了测试，表现不及预期。根据Similarweb 的监测数据，与七月夏季会员日相比，十月的秋季会员日收入减少了46%。
为了进一步降低开支、提升利润，近2年里，亚马逊在跨境电商业务上对卖家商户实施了一些更为严格的规定，并在跨境商家交易中抽取约50%的较高佣金比例。据统计，去年5月份开始的几个月里，亚马逊的行为使至少5万个中国商家账户受到负面影响，中国跨境电商蒙受的经济损失超过1000亿元。
而就在上周五，隶属于亚马逊零售部门的自有品牌团队向卖家/供应商下发了两个项目停止的通知：一是“品牌加速器”，二是“授权品牌”。
据悉，亚马逊在通知中称，经过慎重的评估，即将全面停止面向第三方卖家以及零售供应商的加速器计划。与此同时，也将停止面向亚马逊第三方销售伙伴的授权品牌项目。
亚马逊突然要砍掉这个项目，还只给出不到4个月的清库存时间，这波消息对参与这个项目的中国卖家来说猝不及防。
据了解，不少卖家的备货量在十几万到几百万不等，保守估计，总共涉及的库存轻松上亿，还有人猜测，所有卖家的库存算下来，最终可能达到几十亿或者更高。
03 中国卖家该怎么办？
要知道，在通往欧美的跨境电商之路上，亚马逊一直是中国卖家核心渠道。虽然这几年独立站很火，沃尔玛电商也在加速，但依旧未能撼动亚马逊的龙头地位。
亚马逊是一个生态，生态环境变得恶劣，卖家的生存空间肯定也受限。
那到底怎么办呢？不同玩家得有不同策略。
第一，立志做品牌的玩家，在保持一定研发投入及品牌投入的基础上，要储备足够的安全现金。
第二，不想做品牌，就想做个生意，那得谨慎评估自己的“商业嗅觉”，不能过度自信，要遵循市场规律。
第三，新进玩家，不管是工厂，还是天猫品牌，也要掂量掂量自身实力，不能一口吃成一个大胖子，一步一个脚印才能走得稳当。
