跨境电商企业如何挖掘自己的核心竞争力？很多时候，发现企业的问题容易，但挖掘企业的核心竞争力和打造竞争优势更难也更有增长意义。 
自疫情爆发以来，我们经历了大宗商品涨价、全球通胀、美联储加息、非美货币贬值，经历了俄乌冲突、欧洲能源危机，等等。就像是不小心打翻了第一张多米诺骨牌，一系列可预见或不可预见的事件持续冲击着全球经济。
各种因素叠加下，跨境电商遭遇到前所未有的严峻考验。不管是曾经的头部卖家，还是中小卖家，都被冲击得七零八落。倒闭、欠薪、裁员已司空见惯，高速发展近十年的跨境电商被强制按下暂停键，行业走到拐点。显然，过去的增长逻辑已无法支撑卖家熬过这个冬天，在泥沙俱下的低增长时代，谁也无法独善其身。
跨境电商企业如何挖掘自己的核心竞争力？
很多时候，发现企业的问题容易，但挖掘企业的核心竞争力和打造竞争优势更难也更有增长意义。从某种意义上说，企业的发展其实就是自身竞争能力的发展。就如战略大师加里·哈默对核心竞争力根据市场变化做了如下划分：
创建核心竞争力的习得日程来源：《竞争大未来》加里·哈默
1.填空：代表着相关公司现存的竞争力与产品或服务的搭配情况。
2.10年之后领先：代表着两个重要问题：今天的我们必须构建什么样的竞争力，才能确保我们的顾客在未来的5年甚至10年中，把我们看成最高水平的供应商？什么样的新的竞争力可能会取代目前用来满足现存顾客需求的那些竞争力，或是可能会令其过时？
3.空白空间：指有依托现有的核心竞争力可以延伸哪些新的市场？
4.巨大的机会：既不与公司目前的市场地位重合，也不与其目前的竞争力禀赋重叠。尽管如此，如果这些机会看起来特别重要或具备吸引力，公司还是可以去追求它们的。
识别自身核心竞争力，你需要问自己∶未来3年，业绩的持续增长，要靠什么支撑？渠道能力、产品研发能力、供应链能力、系统能力还是组织能力？如果没有掌握这一核心能力，还能在业务上保持多长时间的领先地位？将失去多少机会？这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？可以为客户提供多方面的价值吗？
想清楚之后，不断加强企业的长板能力，打造出“现金牛”业务，“现金牛”业务可以带来源源不断的现金流，为其他成长业务和新孵化业务不断赋能。同时，也要想办法补足短板，不要让短板掣肘企业发展。
以上就是行业首本连载期刊《进击的跨境人》第二期“破浪”关于跨境电商企业核心竞争力的介绍了。
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