第三方海外仓的比重仍是占比比较大的；但随着现在第三方海外仓的数量提升，所以海外仓之间的竞争也越来越大。所以要想在赛道上跑得更远，第三方海外仓也是要做改进才行的。 
第三方海外仓的比重仍是占比比较大的；但随着现在第三方海外仓的数量提升，所以海外仓之间的竞争也越来越大。所以要想在赛道上跑得更远，第三方海外仓也是要做改进才行的。
第三方海外仓改进措施要怎么做？
1、打造高效的管理团队
对于海外仓来说，是要建立国内团队和国外团队的，而且两个团队需要分别管理，不能说让国内团队去管理国外团队，因为国外的劳动法规、生活观念与国内存在较大差异，本土员工基本没有加班的意识和习惯，所以也就会出现管理难的问题了。
海外仓国外团队的布局，可以分为入库团队、出库团队及退货团队，需要设立一个管理能力强的负责人，本土经验丰富的操作管理团队，才能保证国内外团队沟通的高效，提高执行效率。
2、精细化形成差异
对海外仓企业2022年的重点发展方向进行开放式调研，整理发现：有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理，例如通过仓库区域划分、规范库内作业流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。
50%的企业把“打造差异化海外仓”作为2022年的重点发展方向，例如：①针对垂直、特定品类，如特种仓、冷冻仓、带电产品仓等。②围绕卖家需求的定制化服务，例如海外仓精铺模式下的泛SKU物流；精品模式下库存周转方案物流和成本优化方案物流；品牌卖家的品类物流方案等。
3、做好规划方案
针对旺季爆仓问题，无忧达联合创始人郭宇提出海外仓企业可以从三个方面入手：
一是日常增长规划，根据现有客户的订单增长效率，规划自身的设备、人力、仓库的发展规划，确保双方能够尽量达到发展同频；
二是大促旺季预案，如旺季期间可以招聘能够快速上手的*人员，增加能够短租的仓库设备，以确保大促期间能为客户提供稳定高效的服务；
三是可以在扩大仓库库容的基础上，针对业务进行仓库分区管理，提高仓库利用率。
第三方海外仓的运营规划要怎么做？可以添加客服领取海外仓报告哦~
