针对国内外沟通问题，一是可以派遣国内团队在海外仓常驻管理，提高沟通效率；二是招聘华人员工，提高执行效率。 
现在海外仓之间的竞争也是越来越激烈的，除此之外海外仓的发展也受到不少影响。当下的这种情况，影响海外仓发展的因素都有哪些呢？下面就给大家说说看。
首先，目前海外仓企业常见的问题主要有下面三点：
针对国内外沟通问题，一是可以派遣国内团队在海外仓常驻管理，提高沟通效率；二是招聘华人员工，提高执行效率。
法律法规的问题上，建议海外仓通过聘请专业的律师，建立一套专门处理这类事件的标准流程，加强防范，通过正当法律手段尽可能为客户挽回损失。
营销获客和仓库定位的问题，可以参考“海外仓完整建仓SOP”的内容，找准自身定位是第一，确定目标群体，根据客户需求提供服务，同时针对性地进行营销获客，是海外仓企业较为稳妥的发展方式。
多方力量“搅局”
近两年，高速增长的海外仓被快速推到聚光灯下，成为兵家必争之地。目前海外仓的竞争有四股力量，分别是：跨境原生海外仓巨头、快递企业的国际业务、传统外贸物流以及自建海外仓的跨境大卖。
这无论是对第三方海外仓还是整个行业来说，都是一个不小的影响，所以大家也要找到一个新的点去突围。
海外仓需要重资本的投入，需要考虑海外仓管理操作系统，叉车、货架、扫描设备，流水线等等仓库软、硬件。同时，还要投入大量的专业操作和管理人员，确保海外仓合规、合法地运营，降本增效是大问题。
那么海外仓在2022年下半年及之后要怎么做呢？
《2022海外仓蓝皮书》调研海外仓2022年海外仓企业的发展方向，54.72%的海外仓企业将在2022年侧重“库内精细化管理”，具体通过仓库区域划分、规范库内作业流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。有50%的企业把“打造差异化海外仓”作为2022年的重点发展方向。
此外，本书还梳理了头部海外仓2022的最新布局，包括纵腾、万邑通、递四方、顺丰、极兔等，梳理总结出海外仓企业更为长远的未来发展趋势，以供参考。
*本文内容源自《2022海外仓蓝皮书》，由跨境眼观察与ECCANG TMS&WMS联合中国邮政原创出品，未经许可，谢绝转载
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