针对跨境电商库存管理，申老师帮助卖家从底层逻辑，学习计划管理、库存优化背后的底层逻辑，不再学一招一式的策略和方法。 
跨境电商供应链专家申明江老师有19年供应链管理优化经验，同时专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务等领域。对于跨境卖家的库存管理这一块难题，也是有自己的见解，专业帮助对库存高、成本涨、反应慢苦恼。
针对跨境电商库存管理，申老师帮助卖家从底层逻辑，学习计划管理、库存优化背后的底层逻辑，不再学一招一式的策略和方法。
供需协调计划编制六策略
一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效
二、分类差异化—只对合适对象做计划
思考：新产品上市如何预测？
三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
思考：滚动计划周期如设置
四、不考核计划准确率
案例导读：他们为什么乱编计划？
案例：某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1、一个主计划下的安全库存点如何设置？
2、一个主计划下分解的执行计划
案例：某企业计划体系有什么问题
思考：只做一级计划的关键是什么？
六、如何设置安全库存与动态安全库存
库存管理对于跨境电商供应链来说是非常核心的一个环节，所以对于各位卖家来说，是必须得知道该怎么做好库存预测等操作的。
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