其实跨境供应链管理，可以用卖啤酒这个过程来做案例，两者的逻辑都是一样的。 
供应链现在已经成为了跨境电商企业之间的核心竞争，所以也是越来越多卖家开始重视起供应链管理这一块的内容。但是具体要怎么做好供应链管理，很多人还是不知道的，下面就通过一些供应链管理案例为大家讲解一下。
其实跨境供应链管理，可以用卖啤酒这个过程来做案例，两者的逻辑都是一样的。
首先，卖啤酒，大家是需要先去做好库存的预算的。这里首先涉及到三个库存，安全库存（每一个环节都需要）、最低库存和最高库存。安全库存计算方式可以参考下图公式。
做这一步的目的，主要是避免出现库存过多或者不足的情况，影响货物的销售。
其次，就是要做好各部门的协同和沟通，主要是各环节信息共享，上下游及时沟通。包括和供应链进行数据共享。做好协同管理，是可以避免销售端和备货端出现矛盾，从而影响整个供应链的流程的。
最后，要记住面对不确定性，因为供应链需求预测是不准确的，所以要减少对预测准确性的依赖，通过柔性供应链、快速响应能找到出路。如果补货周期短，效率高，补货基数会变小，备货错误带来的风险将更小，有机会快速纠错。
所以，总的来说，对于跨境企业，大部分供应链问题都是在认知层面的，认知层面跟上后，方法论的习得就更为简单了，若是企业一直都在错误的认知里转圈，就更难解决问题了。
在供应链上要有长远的规划，企业需要与中层运营团队一起达成共识，过程为半年左右。
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