库存分析要做的就是要保证库存处于最佳状态，即能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。 
物流成本、采购、库存、运输等问题都是现在大部分跨境电商企业的主要问题，这几个环节都是关系着企业供应链的情况的。像是库存管理这一块，又影响着企业的资金流动，所以如何做好库存分析，也是跨境电商企业必须要掌握的。
首先库存会给跨境企业带来什么影响？过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低；库存过少则会威胁到生产连续性。所以跨境电商企业如何平衡资金占用成本以及生产保障、控制合理的库存数量，维持合理的库存数量水平这些都是要解决的。
库存分析要做的就是要保证库存处于最佳状态，即能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。
跨境电商库存分析怎么做呢？这里给大家几点建议：
1、首先，对于跨境电商企业，每个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。
2、协同式供应链，这种控制模式建立在供应链集成的集成商，降低供应商的存货量，提高供应商的销售量，这是可以帮助企业跟供应商的合作关系的，而且也不用担心会有太多束缚。
3、供应商管理，就是通过与供应商达成合作伙伴关系，从而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高。
总的来说，跨境电商企业在做库存分析时，是需要做好供应链需求预测与备货计划有系统⽅法论：分⽽治之，对产品进⾏ABC分类，根据不同类别制定不同的库存策略。
大家也不要过于依赖运营端的需求预测，供应链需求预测是不准确的，需要减少对预测准确性的依赖，让风险在可控范围内；提高运营团队和销售团队的协同能力，提高数据分析，提高公司整体管理能力
所以，跨境电商库存分析不仅仅是供应链的事，而是涉及运营甚至是公司企业部门的事，大家要做好协同工作，才能保证库存处于一个合理的状态，避免不必要问题的出现了。
