还要考虑的就是供应商的战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等方面去对比考量。 
选择供应商对于跨境电商采购来说是非常重要的一项工作，供应商的好坏也是影响着企业的营销活动的。所以大家在选择与供应商合作的时候，就要通过供应商的绩效去选择靠谱的才行。那么跨境电商供应商绩效要考核哪些方面呢？
跨境眼海豚学园明星讲师申明江老师对于供应商绩效有这几点建议：
跨境电商企业对于供应商的合作，大家也要从他们的绩效去评判这个供应商是否值得合作，大家在进行供应商绩效评估的话，建议大家使用定量评估的方式。评估维度有三点：交付时间、交付质量、交付成本
同时，还要考虑的就是供应商的战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等方面去对比考量。
之后大家还要根据对供应商绩效评估和战略潜力进行打分，去指定合作模式。一共是有9种合作模式：
规避型：采购部管理SRM，友好终止果断决策供应商的去留
改善型：采购部管理SRM，指出缺点提供最佳实践案例，帮助供应商弥补缺点。
收获型：采购部管理SRM，产能很高最大化供应商价值，供应商不做承诺。
发展型：工程、生产管理SRM，理想备选通过承诺有限资源来保障双方合作。
维持型：打交道最频繁的部门管理SRM，持续提高通过协调一致的路线图来检测并优化供方表现。
影响型：CEO管理SRM，创造机会与供应商联合研发新产品和服务。
最后，跨境电商企业还要注意的就是，虽说是我们选择的供应商，但是我们也要让供应商能感觉到我们的诚意，这样是可以提升他们的价值感，同时产生依赖，那么才能确保双方是可以达成长期合作，且合作质量是有保障的。
跨境电商企业与供应商合作是一个长期的过程，之后大家对供应商的运营，也要做好每个阶段的合作，才能为自己带来更大的优势的。
如果你还想了解更多跨境电商供应链管理的内容，可以点击下方了解更多课程内容。
