关于这一点，我有两方面建议：断货前的预防和应对，以及新一批补货上架后的运营策略。 
在打造一款产品的过程中，随着销量的增长和BSR排名的上升，库存往往不够了，热卖的产品遭遇断货几乎是每个卖家在运营过程中都有遇到的情况。
稍有运营经验的卖家都知道，断货对一条Listing 的伤害是巨大的。
遭遇断货后，Listing的权重会大幅下降，当下一批库存入仓上架后，卖家往往发现原来的运营手法失效了。设置和断货前相同的价格，销量起不来，BSR排名也上不去，站内广告的效果也大不如之前。所以，在运营的过程中，我们必须思考的是，如何预防和应对，以减少断货给运营打造带来的伤害。
关于这一点，我有两方面建议：断货前的预防和应对，以及新一批补货上架后的运营策略。
断货前的预防和应对：
除了在资金能力范围内尽量备足货之外，一款产品遭遇断货前，我们一定要做三方面的操作：
第一、断货前，要小幅度、多频次的涨价，以减少断货时间和赚取超额利润。一款产品遭遇断货前，涨价是必要的，涨价可以抑制销量，减少断货时间，同时可以在一定程度上赚取超额利润，用来弥补断货时的损失。
但涨价也要讲究策略，单次大幅度的涨价容易被系统误判为操纵销量和排名，可能导致账号被销售权限，我们自己就曾因为把原本售价7.99美元的产品直接涨价到17.99美元而导致账号被移除销售权限的情况，所以，在涨价的节奏上，要本着“小幅度、多频次”的涨价策略。
在我讲述的螺旋式爆款打造模型中，我将其称之为从“小步慢跑”变为“小步快跑”（单次提价幅度要小，即为“小步”，每天提一次价或每天提两次价，即为“快跑”）。我们要根据库存数量及当前的每日销量，每天提价一次，如果提价后销量依然没有得到控制，也可以一天提价两三次，但需要注意的是，每次提价的幅度要小，可以是0.20美元、0.5美元、也或者你的产品原本单价偏高，也可以是每次提价1美元。
具体操作要根据当时销量、剩余库存数量以及你的产品售价来调整，库存数量越少，调价的节奏可以越快，产品单价越高，单次涨价的幅度就可以略大。
第二、断货前，可以采取高价自发货跟卖的方式来避免遭遇断货后自己的Listing被无良卖家当作“僵尸Listing”捡走并篡改。
具体操作是，断货前，可以在原账号中用自发货的方式，自我跟卖一条，跟卖SKU的售价可以稍高于FBA发货SKU的售价。这样的操作，可以确保在FBA发货SKU卖断货后，自发货SKU可以接棒，确保Listing一直处在在售状态，避免该Listing出现无主状态，避免该Listing被恶意者当作“僵尸Listing”捡走并进行篡改的可能性。
另一方面，如果在FBA库存断货期间，自发货SKU产生了订单，卖家可以根据自己的实际情况，如果自己自发货操作方便，就按平台规定按时将其发货，如果下一批FBA库存刚好到货了，则可以调用FBA库存采取多渠道配送的方式为客户发货。
之所以要“高价”跟卖，是因为当一个订单采取多渠道配送时，亚马逊系统会收取较高金额的配送费，跟卖SKU中价格高出的部分就是为了抵扣多渠道配送所产生的费用。
高价跟卖的“高价”，我的建议是，如果是10美元左右的标准件/小标准件产品，可以在原FBA价格基础上加5美元左右，如果是售价20美元左右的产品，可以在原FBA价格的基础上加价8美元左右，其他价格段可以自己酌情加价。
第三、如果该Listing在持续投放站内广告，那么在断货前要适当降低广告竞价和预算来节省广告成本，断货前，省钱等于赚钱。
当然，有同学可能会有疑问：这样的断货前涨价、高价自发货跟卖以及降低广告竞价和预算都会导致Listing权重下降呀！
确实如此。但诚如大家能够看到的那样，无论涨价与否，只要遭遇断货，都会导致Listing权重的下降。既然权重下降不可避免，多赚取一些利润，在下一批货上架后，我们才有可能再通过“降低售价和加大广告投放”的方式，提高转化率、提高订单数量、推高BSR排名，Listing权重也可以由此而得到恢复。
如果没有上述操作，遭遇断货，遭遇Listing被篡改，不仅权重会下降，甚至，一条好好的Listing也会被毁了。
