跨境电商中的成本开支中，物流的占比绝对是很大一部分。而且想要将货物交到用户手中，物流是必须要有的，不然你的商品是无法送出国，送到消费者手中的。所以，物流成本肯定是要有的开支，但是如何降低物流费用，有效地控制物流成本。这就非常的关键了。今天就为大家介绍，跨境电商卖家如何有效控制物流成本。 
跨境电商中的成本开支中，物流的占比绝对是很大一部分。而且想要将货物交到用户手中，物流是必须要有的，不然你的商品是无法送出国，送到消费者手中的。
所以，物流成本肯定是要有的开支，但是如何降低物流费用，有效地控制物流成本。这就非常的关键了。今天就为大家介绍，跨境电商卖家如何有效控制物流成本。
跨境电商卖家如何控制物流成本？
一、加强包装成本控制，优化产品包装
很多物流公司的老板都有提到过自己公司的团队通过优化客户产品的外包装直接可以降低客户的物流成本费用。
体积偏大或者过中的物流产品会增加成本，要实现包装尺寸的标准化管理。加强装卸搬运成本控制，减少批量运输次数，达到减少成本的目的。同时，要明确物流运输要求，要根据审核规范要求合理开展，避免产品扣押等问题出现。
二、完善成本控制体系
在海外仓模式之下进行跨境电商物流成本控制，要构建完善的成本控制与管理系统，根据企业的安放在规划与需求做好计划，拟定完善的成本控制计划，加强成本核算分析，做好运输准备与管理，进而保障货物运输质量，避免出现退货等问题。通过信息化的方式跟踪货物运输状况，保障货物安全抵达。在货物到达海外仓的时候要基于实际状况进行统计整理，要根据实际状况以及销售情况，统计数据，做好货物补充，避免断货、压货等问题，进而在根本上强化成本控制。
三、合理控制发货频率
合理控制发货频率是成本控制的关键。发货数量控制是电商企业成本控制以及管理的重要内容与环节。对此，要根据实际状况加强对供货商的仔细调查分析，分析公司资质是否规范经营要求，分析供货能力以及公司实力，要对生产过程中的各项内容进行系统分析，协商好供货地区以及周期等细节内容，做好数量以及价格分析，加强对供应商的生产地理位置、供货能力以及供货时间等综合能力的考核分析，要保障发货时间。
海外仓货物要重视时效性，如果出现断货就会造成*不灵等问题，也会影响销售排名，降低顾客体验，严重的甚至会造成客户流失等问题。对此，必须保障货源的充足性。同时，要避免货物过多过于频繁，造成货物挤压而造成企业资金流转或者周转不灵等问题，也就是说要合理地控制发货频率与数量，这也是控制企业物流成本的重要因素。
四、合理选择物流公司
将企业发展中物流成本控制进行系统化管理，在战略的角度进行分析，强化物流运输成本控制，根据合计状况提出完善的对策与手段，基于物流运输效率、成本以及服务理念等因素系统分析，要选择专业能力强，管理科学化的信息系统，进而为流程查询以及监督工作开展奠定基础。
分析物流公司的运输成本，通过大数据的方式对比分析历史数据，根据实际状况做好调整优化，签订合同，做好風险调整与控制。
在选择合作的物流公司过程中，要选择具有一定规模的企业。此类物流公司运营成熟，管理流程较为科学合理，运营成本相对较低，可以有效地保障运输质量。与物流企业建立长期的合作关系，加强对物品体积与重量控制，精准定位物流产品类型，宣传销售平台，加强发货频率与数量的控制，进而合理地控制成本。
跨境电商企业想要控制物流成本，核心就是要真正了解物流费用的每一笔钱是花在哪里了，然后这些物流费用的构成中，有哪些是有优化空间的，又有哪些是可以去调整的。
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