产品开发和供应链才是未来的核心竞争力;2019年我们应该把更多时间放在产品开发上面 
最近听到一句话说的非常正确
亚马逊的运营岗
已经成为新一代的流水线的操作工;
产品开发和供应链才是未来的核心竞争力;
2019年我们应该把更多时间放在产品开发上面
甚至连亚马逊官方都在引导卖家
去做细分类目的产品;
最近一位小密圈的卖家
参加了2018年底的亚马逊官方峰会
将亚马逊公布的细分类目方法发给了我
如图：
关于这三个场景分析
我给大家做一个通俗的解释;
第一种方法是：我们中小卖家最常见的搬砖大法;
就是经过数据分析
得到这个产品的搜索结果和竞争激烈程度都很小;
例如：女性钱包搜索结果是10000+
而提包，钱包的关键词结果是20000+
显然女性钱包适合中小卖家搬砖;
这种方法一般是这么操作的：
自发货海量铺货;
稳定出单的，立马转为FBA发货
公司形成流程化管理
就能迅速筛选出有潜力的新品爆款;
第二种方法是：亚马逊正在主推的品牌+计划
亚马逊的招商经理多次跟我说过
平台是这几年都是为了打造海外品牌;
即：帮助海外卖家打造本土化的品牌;
有很多卖家一听到品牌
就觉得没中小卖家的什么事;
我可以很明确的告诉你;
现阶段的出口跨境电商风口
就是打造海外本土化品牌;
小米，华为手机在欧洲小语种国家
德国，意大利，西班牙等国
都没多少人知道;
假设你是一个做手机的第三方卖家
你是有机会和小米，华为站在同一条起跑线
同台竞争的;
这还是智能手机这个超级大热类目
那么，你手里的小类目产品做海外品牌
是一个巨大的时代机遇;
这句话我可以立帖为证;
3-5年后依然是这个趋势;
第三种方法：独家开私模产品
从产品的供应链端出发
对产品的功能，外观，颜色，尺寸
都做差异化竞争;
不断地抢占这个类目新的市份额;
