在未来的五年里，6个震撼性的变化正在塑造着珠宝和手表品类。 
随着COVID-19大流行引发的不确定性波及全球，需求中断，高级珠宝和手表行业的收入分别下降了10% - 15%和25% - 30%，给适应缓慢的参与者带来了进一步的压力，并突显出市场的新兴趋势。
实体零售店的长期关闭暴露了珠宝和手表行业向数字化转型的缓慢过程中出现的裂痕——这远远落后于其他奢侈品类别——网上销售占全球珠宝市场的13%，而手表市场仅占5%。与此同时，全球旅行的突然停止抑制了消费者在国外旅行时购买的珠宝和手表，这些产品占新冠病毒前市场的30%左右。
2025年展望
从现在到2025年，我们预计珠宝和手表品类将从COVID-19新冠病毒中反弹，并在全球范围内以每年3 - 4%(珠宝)和1 - 3%(手表)的速度增长。预计，随着中国对国际旅行的持续限制和国内免税区的增多，来自年轻消费者和国内市场的需求将会增加。
亚洲已经是最大的区域市场，占全球珠宝销售的45%和手表销售的50%。在中国的引领下，亚洲的销售还将进一步扩大。展望未来五年，预计品牌珠宝在亚洲的销售将以每年10%至14%的速度增长，而手表在亚洲的销售将以每年4%的速度增长。
由于现阶段，消费者对新品牌的接受程度越来越高，这一消费趋势也将为未来线上珠宝和手表类新品牌的崛起带来更多的机遇以及更大的市场。
珠宝和手表行业的巨变
塑造珠宝行业的三大震撼性变化如下:
1. 线上份额上升。珠宝销售通常与定制的服务、安静的环境和可靠的专家在场密切相关。可以说，在网络空间复制这些元素的挑战减缓了该类别的数字增长。但是，这种情况现在开始改变了，到2025年，线上销售将占据18%到21%的市场份额。因此，品牌和零售商需创作更引人注目的销售方案。
2. 新小众品牌崛起。对很多人来说，“高级珠宝”通常是蒂芙尼蓝盒子或卡地亚红盒子的同义词。对另一些人来说，他们让人联想起德比尔公司(De Beer)具有历史意义的“钻石恒久远”(A Diamond Is Forever) 营销活动。尽管这些图标非常突出，品牌珠宝仍然是市场的一小部分，仅占收入的20%。但展望未来，新小众品牌正在崛起。到2025年，品牌珠宝将占据25%到30%的市场份额，这将带来巨大的增长潜力——800亿到1000亿美元。
3. 可持续性增长。受可持续性考虑的影响，珠宝的购买将会大幅增长。据估计，到2025年，全球20%到30%的珠宝销售将受到具有可持续意识的消费者的影响。传统上被视为降低风险的话题，如今行业巨头都在强调可持续性，以赢得年轻消费者的信任，并在这个此前行动迟缓的行业中确立巨头地位。
塑造手表行业的三大震撼性变化如下:
1. DTC改组。随着消费者要求与品牌进行更直接的互动，期待更好的网上购物机会，以及品牌追求更高的利润率，制表商将扩大他们的DTC渠道，并通过动态的全渠道方法控制客户体验。这对品牌和零售商来说都是一个挑战，到2025年，24亿美元的年收入将从多品牌零售商转移到品牌。
2. 互联网外贸潜力大，手表行业在平台供不应求、市场广阔且高速增长。2020年预估中国手表出口总金额约22.3亿美金，国际站出口总金额占比约1.5%左右，互联网外贸潜力巨大；从国际站分析的市场容量，增速及供给可知：手表目前是一个供不应求，市场容量广阔且高速增长的蓝海类目。
3. 品类细分升级。面对来自数字原生厂商、时尚品牌和快速增长的智能手表类别的激烈竞争，传统手表中端市场正面临越来越大的压力。与此同时，品类细分市场的许多客户正在“升级”，细分品类机会增加，智能手表类供不应求。如果他们现在不采取措施振兴他们的市场，预计到2025年，传统中端市场品牌的收入将减少25亿美元。
平台行业关键词国别差异
印度市场偏好热品，美国买家偏好新品，巴西买家对国际站的中国品牌认同感强，从TOP3国家来看，印度市场偏好热品，美国买家偏好新品和奢侈品，巴西买家对国际站的中国品牌认同感强。
